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4166金沙手机官网4166金沙手机官网召开分包业务合规管理推进会

发布时间：2023-03-24 09:45

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3月21日上午，4166金沙手机官网4166金沙手机官网召开分包业务合规管理推进会，集团党委书记、董事长刘俊刚，党委副书记、副总经理刘光辉，党委委员、副总经理汪继明出席会议并讲话，党委委员、副总经理周俊主持会议。

会上，建设管理部部长袁观富对集团分包业务合规管理情况进行了汇报，对集团分包业务管理现状进行了介绍，分析了现阶段存在的主要问题，提出了下一步4166金沙手机官网计划。新城集团、4166金沙手机官网工建、4166金沙手机官网路桥、4166金沙手机官网置业、清能集团、东湖高新集团分别就分包业务合规管理4166金沙手机官网思路和重点4166金沙手机官网举措进行汇报。

刘俊刚讲话

刘俊刚指出，强化分包业务合规管理势在必行，分包合规管理已经成为集团“价值创造”“效益提升”的重要抓手，对集团“创建一流企业”的发展成效有着直接影响。召开专题推进会，既是贯彻国务院国资委会议精神的具体行动，更是依法治企、防控风险、提质增效的必然选择。加强分包业务合规管理，既是法律法规的刚性要求，也是助力4166金沙手机官网高质量发展的重要一环，更是整改巡视巡察审计问题的现实需要。

刘俊刚要求，为确保分包业务管理成势见效，重点抓好四个方面4166金沙手机官网：一是重点企业要重点抓，4166金沙手机官网工建、4166金沙手机官网路桥等施工单位要承担起分包业务合规管理的主体责任，清能集团、新城集团、4166金沙手机官网置业、东湖高新等建设单位要切实加强对施工单位的监督管理职责；二是分包业务监管要全方位、穿透式，建设管理部要完善管控体系、加强监督检查、用好淘汰机制，风控法务部要健全合规制度、严防法律风险、抓实案件止损，巡察、审计等监督部门要把分包业务合规管理作为巡察检查重点，其它业务部门也要积极履责、齐抓共管；三是全流程管理要精益化，要做到统一调配分包资源，对内实现有机联动，对外培育核心分包商，统一优化成本管控，打造4166金沙手机官网分包指导价体系，强化全流程管控，统一筑牢安全管控防线，防范化解各类隐患风险；四是科技创新要赋能发展，打造“高端”建立各类科技创新平台，升级“云端”构建三级联动“智慧工地”管理体系，做实“终端”积极采用四新技术，降本增效强化工程建设领域的核心竞争力。

刘光辉讲话

刘光辉指出，分包业务规范化管理既是节约时间、节约成本的要求，也是公平公正的要求，更是隔绝风险的要求。在分包业务规范化管理过程中：一是要讲大局，提高站位、坚决执行；二是要讲原则，让权力在阳光下运行，依法依规、合规合理、公平公正、高质高效；三是要讲规矩，坚决执行、不打折扣、不能当面一套背后一套；四是不能夹带私利，不能碰“高压线”。刘光辉要求：一是加强制度保障。完善采购分包制度，统一价格体系，统一供应商入库管理考评办法，统一采购原则，统一建立负面清单和奖惩机制。二是务实高效推进。要统一统筹调度，做实每步4166金沙手机官网。要立规矩、建制度、建平台、建系统，组建管理链条生态圈，着力减少人为干扰。三是完善监督机制。要源头管控、过程巡控、事后追溯，要健全考评体系、加强协同配合，强化联合发力，确保集团上下步调一致，打造效益4166金沙手机官网、廉洁4166金沙手机官网。

集团党委委员、副总经理汪继明、周俊分别就分管单位的4166金沙手机官网进行点评并提出管理思路及具体要求。

各出资公司主要负责人、集团纪委（监察专员办）机关、建设管理部、风控法务部全体人员现场参会，各出资公司分管领导、相关部门负责人、项目经理线上参会。