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为全面抓好2023年度4166金沙手机官网4166金沙手机官网招标采购4166金沙手机官网，以计划管控为抓手，紧盯进度节点，合理匹配任务与资源，确保集团采购效率和质量。近日，建设管理部组织召开4166金沙手机官网4166金沙手机官网招标采购专项4166金沙手机官网推进会。集团建设管理部，各出资公司招标采购4166金沙手机官网分管领导及部门负责人参加会议。

会上，建设管理部全面回顾了2022年度4166金沙手机官网4166金沙手机官网招标采购4166金沙手机官网，详细通报了2023年招标采购计划、电子采购平台运营及供应商入库等相关情况。针对当前各出资公司招标采购4166金沙手机官网中存在的突出问题，现场深刻剖析了问题根源，并提供了针对性、操作性、实用性强的解决思路和方案。

就下一步如何高效开展4166金沙手机官网，会议要求，一是统一思想，强化制度执行。要求3月份电子采购平台专区供应商必须全部完成入库4166金沙手机官网，各出资公司招采业务将全面上线；3月份各出资公司必须全面梳理建立新的4166金沙手机官网流，上报建设管理部审核后实施，确保各项业务有序开展，集团招采制度落地生根。

二是提前谋划，强化计划管控。各出资公司要高度重视计划管控，将招标采购计划与项目投资计划、施工进度安排有机结合；根据年度预算编制情况，严格审查，专题研究，合理安排招标采购计划；特别是试点发包项目，要充分认识到政策争取的来之不易，结合项目实际，做好发包策划，强化组织保障，稳妥推进各采购计划实施。

三是强化担当，严把招采程序关、质量关。各出资公司及采购人是招标采购第一责任人，要切实履行招标采购主体责任，提高招采质量，重视过程管理，依法依规开展采购。

四是深化协同，汇聚发展合力。要积极助力集团“三全三商”各板块业务有机联动，强化内部协同，维护集团整体利益。

五是强化监督，保障规范有序。建管部要多措并举加强监督考核，完善考核评价方式，实行动态监督管理，通过电子采购平台过程监控，异常情况及时提示整改，切实发挥监督作用，确保招标采购4166金沙手机官网有序开展。