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【管理纵横】奋斗吧!2018! ——杭构集团部署落实新春工作会会议精神

来源: 发布日期:2018-05-02 点击:

杭构集团2018年度新春工作会议上,总经理周永元提出面对2018年所带来的挑战,要加快发展步伐,加强风险防控,确保稳健运营,围绕“建筑工业化转型”来寻找新的突破口,力争高质市场份额,实现新跨越。

为落实会议精神,杭构集团各单位围绕“做什么”和“怎么做”等两方面,陆续召开了相关会议,为圆满完成杭构集团商品砼190万m?、构件10万m?、外加剂3.5万吨,产值破10亿大关殚精竭虑,奋力前行。

杭构?建工建材公司:

全体助理级及以上人员参会。2018年,杭构?建工建材公司提出要以全面完成杭构集团新目标、新要求为己任,上下一心,团结奋进。新目标即为“双增”目标——抢抓机遇,增收增效。如何实现“双增”目标,会上就工作着重点及具体措施进行了布置。2018年,杭构?建工建材公司将做好扩产增收、降本增效、可持续发展等“三篇文章”,为公司转型升级打好基础。会议要求,在机遇与挑战并存的2018年,全体建工建材人要化压力为动力,为推进公司高起点上的新跨越式发展作出不懈努力!

杭构?建工砼公司:

全体主管及以上人员参会。2018年,杭构?建工砼公司将注重年轻梯队建设,培养复合型人才,促进公司持续发展。2017年四季度至今,杭构?建工砼公司生产任务空前繁忙,为使各方面有序开展,提出要从“执行力、效率、业绩、发展”等四方面着手:经营部门要做大市场,注重资金回收;生产部门要全力做好生产调度、协调工作;材料设备部门要加强材料采购,提升设备完好率,确保生产有序进行;技术部门要开拓进取、求实创新;财务行政部门要做好后勤保障工作,加强结算对经营的监督、通报。会议要求全体员工,以建工砼特有的精气神刷出自己的存在感,以不懈的奋斗来定义不平凡的2018,做一个有价值的人。

杭构?砼二分公司:

全体科长及以上人员参会。2018年,杭构?砼二分公司提出新的一年要以深化管理为核心,以管理出效益、以效益促管理。在克服场地、设备等困难下,各部门化压力为动力,一路向前:生产部门要做细、做实安全生产工作;材料设备科要积极开拓材料采购途径,利用信息化平台,加大实时监控力度,节约成本;试验室要细化人员岗位职责,加强研发、创新力度,优化配比,降低成本;经营科要拓展新业务渠道,加大资金回收力度;行政财务科要加强资金管理和成本核算,做好内部管理和风险把控。会议要求全体员工要全力以赴,为完成60万m?商品砼奋力拼搏。

杭构新材公司:

全体主管及以上人员参会,会上各部门相关负责人就具体工作进行了汇报。2018年作为杭构新材公司的关键年份,会议要求全体员工要加快节奏,提升工作效率,做强技术服务,研发外加剂新品,以饱满的精神面貌迎接2018的挑战。在变化莫测的2018年,全体杭构新材人要接受变化,拥抱变化,享受变化,全力以赴做好外加剂。                                  

(缪细荣、洪文贵、方红、赵亚妮)


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