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【管理纵横】杭安公司——岁末生产会 新春大联欢

来源: 发布日期:2018-02-11 点击:

2018年2月2日,公司二月份生产例会在五楼会议室召开。公司董事长来连毛,党委书记、总经理孟功乔、中高层管理人员、分公司主要负责人、项目经理等参加了会议。会议由公司副总经理朱浙军主持。

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会上各分公司负责人、项目经理汇报了各单位近期施工进度、安全生产、工程结算、资金计划、春节假期安排等方面的工作。副总经理杜育汉指出,一年来由于各分公司经理、项目经理有较强的自律意识和责任意识和风控意识,使得公司风控工作平稳有序,为公司健康发展提供了强有力的保障,希望大家2018年一如既往、再接再厉,在生活、工作方面再上一层楼。

副总经理朱浙军强调,分公司、项目部要抓紧落实资金收支工作,以免产生不必要的麻烦;同时要求春节加班的项目部,项目责任人必须亲赴现场,加强管理,确保安全生产。

公司党委书记、总经理孟功乔指出,公司2017年取得了较好业绩,首先感谢董事会的信任,感谢中高层管理人员、项目责任人及全体员工一年来的辛苦努力,并预祝公司2018好运相伴,再创佳绩。

公司董事长来连毛对杭安公司2017年的成绩给予了充分肯定,并对2018年的总体布局提出了要求。

一、肯定成绩,以归零的心态规划布局2018年。

2017年,杭安公司全面完成了董事会下达的年度任务目标,无论是主要经济指标,还是工程质量、技术创新、社会荣誉等方面均取得可喜业绩,并在集团的年终考核中名列前茅,充分发挥引领作用。站在2018年的起点,成绩已属于过去,公司要以归零的心态,谋划2018。

二、创新理念 ,扩展业务市场。

(一)突破固有模式,如探索项目股份制,把信息、人脉、技术、资金等各类资源整合起来,相互合作,共同开拓经营。在创新经营模式的同时,要利用公司的资源优势,大胆开辟新市场,提早布局,主动出击,勇敢尝试EPC、PPP模式,与合作单位抱团共同发展。

(二) 两条腿走路,高级民用、工业安装齐发力。杭安公司在高级民用安装方面有相对优势和竞争力,经过近几年来的发展,工业安装项目的比重也在逐年增长,无论是工业项目总量还是项目单体工作量都在不断增加。随着建筑工业化及大力发展装配式建筑等政策的推行,杭安公司计划成立装配式建筑pc件安装专业分公司,这将为工业安装和高级民用安装的无缝对接奠定基础。

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三、整合资源,完善多个平台。

(一)经营平台集聚化。公司做大做强与经营平台的完善是密不可分的,所以要把零散的经营资源系统地全面地整合起来,做好客户的维护与回访工作,抓住重点,做到全覆盖。

(二)技术平台体系化。依托互联网+,把分公司、项目部结合起来,将技术方案发布在相关平台上共享,技术人员互相学习与借鉴,该举措具有很强的针对性和有效性,有利于提升技术人员的专业技能。

(三)管理平台信息化。把精细化管理与大数据分析相结合,做精做强,做出自己的名片,打造出富有特色的杭安品牌,在行业发展中独树一帜。

(四)人力资源平台纵深化。杭安公司拥有一大批原生态的、与公司发展共同成长的项目经理和管理队伍,这是一笔宝贵的财富。随着“四库一平台”建设的不断推进及企业业务量的稳步增长,对人才需求量也同步增加,杭安公司要在人才的引进、培养、储备方面进一步加大力度, 找准方法、换位思考,珍惜人才,为企业发展提供不竭的人才动力。

会议最后,来董事长对杭安公司2017年取得的成绩表示祝贺和感谢,并希望公司2018年再接再厉,开创新成绩。

 会后,公司在新花中城酒店举办了2018年团拜会,杭安人欢聚一堂,暂时放下工作和压力,大家开心快乐地举杯共饮,共庆新春佳节,特别是抽奖环节,为热闹的团拜会激起了一层层浪花,祝福声、感谢声、欢笑声交织在一起,满屏幸福与祥和。

(简报记者)


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