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【培训学习】以梦为马 不负韶华 ——集团举办2016届新员工岗前培训

来源: 发布日期:2016-07-29 点击:

为帮助新员工更快适应职场生活,增强新员工企业归属感和集体荣誉感,7月11日15日集团开展了为期一周的2016届新员工岗前培训。培训内容包含公司历史沿革和发展现状、新员工职业生涯指导、施工现场质量与安全管理、项目管理等方面,涵盖员工职业生涯的方方面面,还有礼仪培训与拓展训练作为启发式教学,开阔员工思路,为员工从校园走向职场做铺垫。

12日上午,集团董事长来连毛、总经理宋志刚、党委书记郑卫平、工会主席薛泉林、团委书记陈俊杰对2016届新员工的到来表示了热烈的欢迎。随后,来董事长作为集团掌舵手、资深项目管理专家,为在座新员工讲授了职场第一课。

人生有几个重要转折时期,如果说升学选专业改变了你3-5年的人生轨迹,那么毕业到就业也许就奠定了你今后几十年的事业发展。杭州建工历来重视新员工岗前培训,来董事长认为新员工正站在毕业就业这一非常重要的转折点上,如果在这一时期迷迷糊糊、昏昏沉沉,对员工个人发展后期会产生及其消极的影响。来董事长作为一位智慧的长者,从新工作、新目标、新希望这三个方面引导新员工步入职场。

面对前方新的征程,新员工如何才能实现梦想,达成预期目标?来董事长提出要围绕过去、现在、未来来做。

过去是什么?也许有高考一分之差的悔恨,也许有初恋女友离去的背影,也许有很多无法挽救的遗憾,但现在前方是新的征程,沿途有新的美景,如果打不开过去心结,会羁绊住前行的脚步。来董事长告诉新员工:要学会从过去中总结经验,进入职场,把过去失败的教训、把美好的品质提炼出来,取其精华,过去的遗憾就让它留在过去,更重要的是把握现在

来董事长借热带植物不能适应寒冷地带为例,引出新员工现在进入职场的第一个关键词:适应。职场不是电视里播放的都市剧,新员工走出校园,要面对角色转换,要真实地去面对残酷、艰难、困苦的现实,不再是勋章荣耀的学生干部,不再是学妹崇拜的学长师兄,而是一个职场新人。新人,就意味着经验不足,技术不行,工作能力欠缺。来董事长告诫新员工,及时调整心态,做好充分的心理准备。来董事长建议新员工放低姿态去适应职场,嘴巴甜一点,在学校的理论知识与项目实践结合之前都是悬空的,要虚心求教。其次,来董事长特别强调作为新员工要勤快,做好分内事,多干分外事,勿以事小而不为。

面对新工作、进入新环境,要去适当改变自己,改变成为一个融入工作、融入社会、融入到施工企业的新的自己。来董事长提出的第二个关键词就是:改变自己。一个企业要根据市场变化,不断改进经营理念,创新经营手段,充实管理制度,让企业紧跟市场发展。作为一个员工,要争做人上人,争做企业高管,甚至成为企业掌舵手,从入职到退休,几十年时间如何让有限的人生做出精彩?来董事长告诉新员工:把平凡的事情做成功就是不平凡,把简单的事情重复做好就是不简单。不平凡的马云,他没有发明电灯空调,却打造出了一个互联网+的时代,这就是创新,这就是平凡中的不平凡,简单中的不简单。建筑业现代化已经悄然拉开帷幕,装配式施工、BIM技术逐渐普及,作为员工的我们,是去改变自己融入新环境?还是坐井观天等着被淘汰呢?

第三个关键点是信心。施工企业的施工员,要从一块荒地开始,挖基槽,做基础,一层一层造就高楼大厦,当面对艰苦的环境、辛苦繁重的工作,如果意志力薄弱,就会贪恋家里的舒适条件。要把简单的事情做好真的不简单,成功与否,也许区别就在于抱着希望、抱着积极的信心,再坚持了一下。

心理调整好后,接下来就要选择的就是通向梦想的路径。来董事长讲到的第四个关键点,就是定位目标。在校期间,很多人的目标是期中期末成绩优秀、争取奖学金,但进入职场,不再论成绩高低,大家要在同一起跑线上寻找到新的奋斗目标。人力资源部在员工发展各阶段通知大家考证、评职称,对员工有阶段性发展规划。集团内训学校每月开展专业性培训,依托这一平台,公司对入职1-5年的新员工有半刚性的培养计划,参加培训考试计入学分,学分将影响员工考核评优与发展晋升。如果你想当总施工、项目经理,就要在各个阶段付出努力,这个过程中有人先成家,有人先立业,路程不尽相同,但在奋斗路上都是满满的努力和积累。来董事长教导新员工,职场竞争激烈,企业对人才是优中选优,差距就在平常一点一滴中形成,要注重积累,厚积薄发,找到自己的突破点,不断克服阻碍,不断努力进取,终将收获满满的成功。

最后一个重要的关键词是:坚持。繁重的工作,都会有烦恼消沉的时候,在信心不足没希望的时候,没人能帮助你,要坚持下来,克服惰性。来董事长还提到,坚持也不是过分追求完美主义,他引用小和尚远行的典故告诉在座新员工,即刻启程,有梦就要坚持去追。

不是一家人,不进一家门,新员工踏入杭建工大门的一刻起,我们就成了一家人,新员工的梦想、新员工的未来,都已经与杭州建工息息相关,大企业实现小梦想,小梦想搭建大企业。话尾之际,来董事长期盼各位新员工能够尽快融入杭州建工这个大家庭,尽快适应角色转换,积极快乐地做好岗位工作,不断去实现一个个新的人生目标,为家人带去物质回报,与企业同发展、共筑梦!

在随后的培训中,集团副总经理、党委副书记郑育辉主讲的《走进杭州建工》课程,从公司历史沿革、公司发展现状、经营战略规划、企业文化建设等方面,图文并茂地向新员工展示了一个多元融合、朝气蓬勃的4166金沙手机官。工程管理部副经理金逸敏从现场安全管理、标准化管理角度详细讲述了集团的三级安全管理网络。集团总工程师王明波从质量规范、技术创新两方面对新员工技术学习提出了更高的要求。人力资源部经理付亚玲对绩效管理、持证管理、专业序列晋升等人才发展制度进行了宣贯。工程管理部经理徐雅民以其四十余年的项目管理经验和深厚的专业功底,给新员工献上一堂与现场实践紧密接轨的工程管理课。

实践出真知,岗前培训最后一天,新员工前往七堡杨柳郡项目部进行施工现场观摩。第二工程分公司副经理钟立勇和现场安全主管房永庆为新员工讲述了项目概况、各分部分项工程的技术创新点,并当场答疑解惑。此外,还有职业礼仪培训、素质拓展等专业培训,全面提升新员工的职业素养。

为期一周的岗前培训虽然已经结束,但新员工在杭州建工的职业生涯才正式开始。新员工们必将铭记这职场第一课,总结过去,砥砺前行;着眼现在,蓄势待发;以梦为马,不负韶华!

(人力资源部 茹辛荷)


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