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【重要会议】改革创新 奋力拼搏 不忘初心 继续前行——广通劳务、第四(安徽)分公司召开2016年下半年工作运行会议

来源: 发布日期:2016-09-09 点击:

经过近几年的市场培育,安徽蚌埠地区已经成为杭州建工安徽分公司的主战场之一,为切实加强公司绩效管理,转变思想作风和工作作风,8月13日,杭州广通劳务承包有限公司和杭州建工第四(安徽)分公司在安徽蚌埠召开了2016年下半年工作运行会议,会议由广通劳务董事长赵彪主持,公司经营班子、各部门、单位、项目部主要负责人以及相关人员共30余人参加了会议。

首先,赵彪董事长对广通劳务和第四(安徽)分公司上半年运营情况进行通报,并对各单位、部门及项目部当前工作中的亮点和存在的问题进行了分析,赵总指出,上半年公司整体工作不乏亮点:杭州师范大学体育馆项目结算工作如期完成;蚌埠嘉和豪庭项目部顺利完成珍珠杯申报工作;华东勘测设计研究院办公楼安装工程荣获2016年度浙江省优秀安装质量奖、钱江杯,并已完成国家优质工程申报,值得一提的是,这将会是四分公司成立以来荣获的第一个国家优质工程奖。但同时也要清楚看到自身的短板和存在的问题,对个别项目部工期延误、成本控制、过程管理不到位,公司个别部门的执行力不够、服务质量不够高等问题提出批评。同时,要求各有关单位要对存在的问题要限期整改,各项目部要加强成本控制和过程管理,在确保质量和安全的前提下,严格按照规定的时间节点进行施工。对于已经竣工的项目,要切实做好结算和外审工作,保证资金回笼,各部门工作要责任到人,积极总结工作中成功的经验,吸取失败的教训。

会议随后就下半年广通劳务、第四(安徽)分公司项目班子如何建设、工作目标如何完成等进行安排。下半年新开工自营项目将打破以往的管理模式,不再指定某人到某个岗位,公司将不拘一格选拔人才,项目管理实行股份承包制,将技术、生产、安全负责人和项目负责人等组成股份制承包队伍,切实将个人利益与项目利益相挂钩。广通劳务要切实打破资质转换、新承接业务的局限性,由于模板工、架子工由原来的分包转换成专业承包,所以要加大人才引进,加强观念改革,只有创新管理模式,才能推动公司可持续良性发展。

会议指出,下半年公司整体工作任务非常严峻,必须认清形势,抢抓机遇,规避风险,切实掌握应对发展变化的主动权,时刻保持清醒,高度重视公司目前面临的市场变化竞争态势和挑战;明确任务,统筹推荐,牢固树立危机意识、成本意识、发展意识和责任意识,全力以赴完成好全年各项重点工作;强化责任,从严治理,进一步改善和提高公司党建工作的实效性,多开展服务于生产性工作的党建活动,正确处理好抓党建与抓发展的关系,深入开展两学一做学习教育,确保取得实效。

会议最后,赵董要求公司上下整体信息沟通流畅,树立正确的舆论导向和价值观,保持初心,继续前行,为全面完成2016年各项任务目标而努力。

(广通劳务 曾叶琼)


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