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【管理纵横】找差距 控成本 强业务 增效益 ——杭构集团召开半年度经济活动分析会议

来源: 发布日期:2016-09-09 点击:

8月1日,杭构集团于六楼会议室召开了半年度经济活动分析会议,杭构集团相关领导,各分、子公司相关负责人共16人参加了会议。

本次会议以找差距、控成本、强业务、增效益为主题。会上,杭构集团各分、子公司财务负责人就2016年上半年经济活动情况,按人工费、材料费、机械使用费、间接费用、管理费用和财务费用等科目进行了逐项分析,并就上半年生产经营的成果进行了总结汇报。值得一提的是,杭构砼二分公司还与同区域、同行业单位进行交流,学习先进单位的管理经验,取长补短。

杭构集团相关负责人在听取汇报后,就资金管理、融资、税务筹划及风险防控等方面进行了分析,并对进一步做好经济活动分析工作作出了要求。财务总监马建民要求各单位财务负责人以月度经济活动分析为平台,深入分析各项成本、费用,根据动态的数据变化,真实、全面、及时地查找漏洞,取长补短,真正为企业带来效益。副总经理王永强提出,外加剂聚羧酸应用的推进在分、子公司已经初见成效,希望杭构新材公司能够给予杭构集团各单位大力的技术支持和服务,使各单位获取更大的效益。

杭构集团总经理周永元就下半年经济活动分析工作作了重要指示。他对杭构集团在严峻的外部竞争中仍然能完成时间过半、指标过半的目标给予了充分肯定。对下半年的经济活动分析工作,周总提出在材料成本方面,各单位务必要抓好原材料的质量和价格,向同行先进单位学习,采购质好价优的原材料,并发挥杭构集团自身技术优势,优化级配,降低生产成本,提质增效;在各项费用方面,要严控,各单位根据成本分析差异,向机械使用费、人工费、管理费等费用挖潜,找差距,提升企业效益。

会议最后,周总提出,下半年企业面临的形势依然严峻,各分、子公司的负责人务必要高度重视经济活动分析工作,进一步提高相关工作质效,将找差距,控成本,强业务,增效益工作落到实处。

(杭构集团 汪霁虹)


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