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【重大会议】新起点上谋划新目标 新征程中实现新发展——集团召开2016年年末机关大会

来源: 发布日期:2017-01-20 点击:

12月31日,集团2016年年末机关员工大会如期在集团大楼九楼大会议室召开。会议由集团副总经理郑育辉主持,集团董事长来连毛、总经理宋志刚出席会议并发表讲话。

首先,宋志刚总经理总结了2016年度的工作情况,并部署了2017年的工作。2016年作为十三五规划的开局之年,又恰逢G20峰会的召开,对集团来说是机遇与困难并存的一年。2016年,全年产值完成66亿,新承接业务量完成62亿。在创优夺杯方面,集团也取得了不俗的成绩,华东勘测设计研究院项目(安装参建)获得国家优质工程奖,这是近几年集团在工程质量方面所取得的最高荣誉。此外,华东勘测设计研究院项目还获得了浙江省钱江杯、浙江省优秀安装质量奖。另,五个项目获杭州市西湖杯,一个项目获重庆市三峡杯,一个项目获郑州市商鼎杯;企业荣誉方面,集团也荣获2015年度全国优秀施工企业、2015年度浙江省先进建筑业企业等多项省级、国家级荣誉。

2016年集团在经营模式上有了创新发展,集团及下属杭安公司、杭构集团分别与浙江物产融资租赁、省机电设计研究院、浙江工业大学工程设计集团等多家企业签订战略合作协议,形成一种互相合作、优势互补的发展战略。此外,也在积极探索PPP项目的道路上有了较大进展。财务工作方面,借营改增之机,全面优化管理。集团成立专项工作小组,全面梳理原有相关制度,重新修订出台了《工程经济合同管理制度》,并建立内部集中采购(内部招标)平台,做了多方面的应对之策,通过管理模式的变革平稳度过营改增的挑战。在人才队伍建设方面,集团开展了技术骨干一对一定向培养工作,为企业保持长期发展做好资源储备。在党建方面,以两学一做学习教育为主载体,以服务保障G20峰会为工作圆心开展多项活动,受到了省市多家主流媒体的宣传报道。

虽然2016年经济持续下行,但宋志刚总经理表示我们更应该提振信心、坚定决心,在逆境中激发斗志。面对转眼就在眼前的2017年,宋总经理提出了几个小目标:目标之一,细化经营管理工作,增强业务创新能力;目标之二,夯实内部管理,深化管理转型;目标之三,优化调配,突破资源瓶颈;目标之四,三家子公司齐头并进,共创辉煌;目标之五,扎实开展回头看,继续深入两学一做。

在听取了2016年工作总结和2017年工作计划后,来连毛董事长表示,在当前困境下,集团还能有所进步,是值得自豪的,但面对2017年建筑业发展的转折期,来董事长也提出了自己的担忧,如何改变现有的管理理念、运行模式、管理方式、项目管理手段来跟上建筑业变革步伐?

首先,是管理理念的转变提升危机意识、增强变革意识。作为企业,不愿意付出、不愿意承担风险,将会发展缓慢,最终面临淘汰。总是反复强调自身不足,比如资金不足、人员不够,这就是自信心不足,认知度不高的体现,要学会用逆向思维来思考问题。任由惰性蔓延,没有置之死地而后生的决心,缺乏主动性和进取心,最终将会被时代淘汰。生于忧患、死于安乐,只有发展才是硬道理,有作为才能有地位!

其次,是运行模式的转变理性认识并改善企业运行模式,才能确保企业良性运作。十一届三中全会后,建筑业从实行百元产值工资含量比例考核,到经济责任制考核到风险承包责任考核,最后到项目股份制核算考核,责任制考核不断随着外部环境而变化。现在已经进入了十三五的第二年,在建筑业发生大格局变化的今天,来董事长认为我们应该以互联网的思维来对现有管理模式进行完善。一要建立好平台,吸引有实力的项目经理或企业与我们合作;二要将企业打造为联系市场和项目之间的纽带。一方面联系市场和业主,另一方面对项目的质量和安全负责。一手连项目经理、项目承包人,一手连市场或者业主。

再次,是管理方式的更新进一步完善管理方式,提高办事效率。一要明确界定管理职责,谁的事情谁负责;二要明确部门间的管理边际线;三要提高管理效能,改变现有的考核方式;四要完善材料集采中心。集采中心在2015年就开始实施,但是仍然停滞不前,尤其是营改增后,要对采购合同加以调整,严格按照新的方式来运行。效能不提高,模式改变再多也是空的,所以管理方式也要跟上去。

最后,是项目管理的更新项目管理手段的规范。项目管理规范,需要对项目全方位介入,包括各类分包合同、材料采购合同。此外,还要加强对项目经理的管理,专门选择人才长期进行培训,培养优秀的项目经理。同时,要对项目管理模块化。搭建好完善的项目管理模式,以项目经理为第一责任人进行项目模式化地运行,并根据项目运行的状况,与项目经理间进行股份制合作。在项目技术方面,要确保技术负责人加入到BIM行列中来。

来董事长表示我们要拿出营改增时期的认真、细致甚至是拼命的态度来提前筹划好未来的工作,不断创新、真抓实干,将正确的事情以正确的方式贯彻到底,定能开启十三五发展新征程。

(综合办 赵文琪)



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