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【重大会议】集团新春工作会议圆满落幕,来连毛董事长期许企业2017年——“突破自我 拥抱变化在浪尖演绎最美丽的舞蹈”

来源: 发布日期:2017-02-22 点击:

4166金沙手机官2017年新春工作会议于2月16日在浙江省人民大会堂成功召开。集团机关人员、分公司和项目部主要负责人,及下属杭安公司、杭构集团、广通劳务公司主要管理人员参与了会议。

会议由集团公司党委书记、副总经理郑育辉主持。集团公司总经理宋志刚、杭安公司总经理孟功乔、杭构集团总经理周永元、集团公司总经理助理兼广通劳务公司董事长赵彪分别作了年度工作报告。会议还安排了年度先进代表发言,并表彰了2016年度集团各项先进,通报表扬了G20峰会期间取得相关荣誉的单位和个人。会议最后,集团董事长来连毛作了题为2017年,在浪尖共舞的重要讲话。

首先,集团总经理宋志刚向全体与会人员作年度工作报告。回顾2016年,集团不惧挑战,实现了十三五平稳开局,全年产值完成65.6亿,新承接业务量61.5亿,完成利润总额7100万,并获得全国工程建设质量管理优秀企业、全国优秀施工企业、浙江省先进建筑业企业、杭州市建筑业优秀企业,国家优质工程奖、浙江省钱江杯、浙江省优秀安装质量奖、七项市级优质工程奖,并获得两项专利、六项QC成果奖等多项成绩。2016年,集团与多家单位签订了战略合作伙伴关系,实现了大基地稳定发展,为集团积极探索PPP、BT、BOT等多种经营模式开辟了新渠道。在杭市场中,钢构类及市政类项目有了很大起色;区域市场中,河南分公司继续保持稳定,山西分公司也取得了实质性的突破。借助营改增政策全面落地,完善企业内部管理工作,助推企业健康发展。针对2017年的工作,宋总经理提出了五个小目标:一细化经营管理工作,增强业务创新能力;二夯实内部管理,深化管理转型;三优化调配,突破资源瓶颈;四三家子公司齐头并进,共创辉煌;五扎实开展回头看,继续深入两学一做。

杭安公司总经理孟功乔在工作报告中提出,2017年要汇集企业洪荒之力开拓经营市场。巩固老市场,发展新市场,拓展新领域。一积极寻找合作伙伴,开拓省外市场;二丰富经营手段,发挥战略同盟互补优势;三尝试一些国家政策倡导的新兴行业的EPC工程和PPP工程,通过建立健全风险防控体系等方式加强管理,苦练企业发展硬功夫,加快转型发展、结构调整的步伐,深化改革。杭构集团周永元总经理提出以提质增效、转型突围为方向,以谋布局、抓机遇、保增长、提质量、增效益、防风险、促转型为思路来开展工作。通过持续优化管理架构,规范二级管理体制,充分调动各单位的经营积极性。2017年工作重心将从补硬件短板向补软件短板转移,健全提升企业内控体系。继续落实业务结构调整经营思路,推进大客户策略,积极开拓市场,抓住亚运、地铁、等机遇。提升产品科技含量,推动绿色发展将实现建筑工业化作为企业转型发展突破口。广通劳务董事长赵彪的工作报告中指出2017年公司将继续稳定现有的市场与规模,及时调整经营理念,扬长攻短,努力开拓新市场,争取发展新的优质业务单位,多承接专业承包项目,强化内部管理职能,建立完善组织架构,不断做强企业资质和规模。

另外,集团公司方法春、杭安公司夏光义和杭构集团邵华锋还分别作为先进代表进行了发言,介绍了很多一线工作中的优秀经验和做法,值得推广和学习。

会议最后,集团董事长来连毛发表了重要讲话。他首先对集团2016年的总体工作进行了点评,并对2017年的形势进行了分析。回顾2016年的工作,他说到,感觉很好,但是实质却进步很小。2016年,企业在严峻的经济形势下逆势而上,指标完成相对较好。二是面对营改增政策的全面落实,积极应对,趁势优化了管理。三是创优夺杯有突破,取得近几年在工程质量方面所取得的最高荣誉,本地项目也屡创佳绩,进一步提升了企业的品牌和形象。但是,企业各个方面的进步幅度还是较慢,慢一拍的工作节奏还是在各个单位普遍存在。

2017年是实施十三五规划的重要一年,是供给侧结构性改革的深化之年,PPP项目、建筑工业化、BIM技术、互联网+多点开花。那我们怎么应对外部形势的变化,加大进步发展的步伐呢?

来董事长用一句话概括就是突破自我、拥抱变化!

突破自我,分为三个层面。

企业层面在行业变革的浪尖跳舞。一要把企业平台打造好,管理标准制定好,并将各种标准一一贯彻落实到位,然后一手托市场,一手托项目承包人,保证项目品质,维护企业品牌,让企业的平台标准化建设来稳固我们发展根基。二要积极尝试PPP项目、建筑工业化等机遇,让与时代发展相契合的步伐来引领我们前进。三要通过运用BIM技术参与招投标工作、建立项目信息化平台加快沟通,利用新型通讯手段加强项目现场监控等多种方式,让科技创新来稳定提升企业的管理质量。

分公司、部门层面让创新理念始终贯穿你我。一是分公司要解放思想,要敢于吃第一只螃蟹。经营思路上,加强项目经理的引进、项目的承接与合作、新型项目的跟踪与实践;管理模式上,要探索多种切实有效的项目考核激励模式;专业化道路上,增强与外部资源的合作沟通。二是部门要支撑企业变革,要把标准体系贯彻到位。部门不仅是标准化体系的编制者,更是落实过程中的监督者,服务者,要善于协调解决问题,加强部门间的协同。

员工层面让实现自我价值成为大家的共识。在工作中要自觉地管理自己,客观地评价自己,了解自己工作中的优势与不足,发现差距,自我纠正,自我提高,自我总结。公司是以员工为单位,如果公司想要有变化,那么离不开员工的自我突破。另一方面,自我提升工作能力也是一个人实现自身价值、全面发展自己的需要。

那么,我们如何来拥抱变化呢?那就是格局、思路和韧劲。

格局,就是指一个人的眼界和心胸。大格局,即以大视角切入人生,力求站得更高、看得更远、做得更大。大格局决定着事情发展的方向,掌控了大格局,也就掌控了局势。所以,我们格局的大小和变化的大小是息息相关的。

思路,是人们思想前进的脉络、道路、轨迹。思路决定出路,观念决定行动,最可怕的落后就是观念落后。解放思想、创新思路、更新需求,也是时代发展的需求。所以,我们企业要想创新发展,就必须要有一个清晰的思路。在日常工作中要认真理清思路,认真分析各自工作中的难点与弱点,搞清楚工作中的目标、办法和举措,日积月累,就会发生变化。

韧劲,就是顽强持久的劲头。韧劲,就是对自己信念、追求的一种肯定和坚持,一种面对困难挫折所表现出的坚毅和果敢。一旦认定目标,纵然千难万险,也绝不动摇,永不言弃,永不服输,百折不挠。杭州建工改制以来,也历经坎坷,道路曲折。能取得今天这样的成绩,靠的就是韧劲和坚持我们每天都在不断给自己施压,所以才会有了今天的成绩。如今,我们又徘徊在了改革的窗口,许多事物都要转变,包括我们的思维、我们的工作方式等等,只有坚持到底,才有灿烂的明天!

新的一年意味着新的起点,新的目标,新的重任,新的挑战,新的机遇和新的希望,今年又是十三五规划的第二年,也是杭州建工新发展的机遇期。会议号召,全体杭建人从现在起要站在新的起点上,确立新的目标,担当新的重任,迎接新的挑战,把握新的机遇,创出新的业绩,争取新的突破,从而实现新的目标。2017年,建筑业改革的浪潮即将呼啸而至,我们一定要乘风破浪、奋勇前行,在浪尖演绎我们最美丽的舞蹈。

(综合办 赵文琪)


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