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【重大会议】踔厉奋发谱新篇 笃行实干开新局——4166金沙手机官2022年新春工作会议暨职工代表大会圆满召开

来源: 发布日期:2022-02-21 点击:

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2月18日,4166金沙手机官2022年新春工作会议暨职工代表大会在集团9楼会议室召开,此次会议采用线上视频会议和线下会议两种方式同步进行。

会议全面准确地总结了2021年的各项成果,通报表彰了2021年度各类先进,并就2022年工作进行动员安排。广厦创始人楼忠福出席会议并作重要指示,集团董事长张汉文作重要讲话,并对2022年工作作全面部署,集团总经理宋志刚作工作报告。会议由集团党委书记、副董事长郑育辉主持。

宋总经理强调,2021年集团成绩显著,产值和新承接再次实现“双破百”,产值较去年同比增长11%,新承接业务量较去年同比增长20.8%。并荣获了2020年度浙江省建筑业先进企业、浙江省建筑产业现代化示范企业、2021年浙江省AAA级“守合同重信用”企业等数十项荣誉,获得1项中国钢结构金奖,所属杭安公司获2项鲁班奖、1项国家优质工程奖。

2022年是杭州建工三年发展规划的关键之年,宋总经理要求全体员工必须保持紧迫感、危机感和责任感,推动各项工作落地落实。他对2022年的工作计划提出了六点要求。

一是要以市场为导向,实现经营工作新突破;

二是要以能力升级为目标,全面提升项目质量水平和生产技术管理水平;

三是以资源聚变为动力,突破发展瓶颈,积蓄企业升级发展新动能;

四是控风险、稳发展,完善风险管控体系和信用评价体系,共同维护好企业品牌;

五是子公司要加强经营开拓,以积极的态度应对行业改革,实现科学可持续发展;

六是“迎亚运”、添风采,持续打造“红色匠心”项目党建经典品牌,以党建带发展,打造新时期创业创新精神。



集团董事长张汉文作了题为《优化结构 强化管理 推进公司高质量发展》的重要讲话。张董事长对2021年集团取得的工作业绩给予肯定,他强调,2021年面对宏观经济下行、越来越严峻的行业形势和行业竞争,杭州建工顶住压力,取得了来之不易的成绩:较好地完成了年度目标任务;制定了三年发展规划,发展思路更加清晰、明确;高质量发展道路卓有成效,土建项目质地大幅提升;企业运行机制改革不断深入;创新创业精神所有增强。

2022年是加快推动集团高质量、高水平发展,实现三年迈上新台阶的关键一年。张董事长强调,今年的工作要以“持稳中求进工作总基调,坚持统筹发展和安全,强化管理,优化结构,全面贯彻创新、创业发展理念,以实现杭州建工平稳健康发展”为指导思想,确保各项目标圆满完成。

结合2022年的具体工作,张董事长提出了“两个清醒认识”、“四个持续优化”和“四个切实强化”的工作要求。

“两个清醒认识”。一是要清醒认识2022年两大突出任务:“排除地雷,化解风险,让公司肌体更加健康”和“确保规模效益稳中求进”;二是要清醒认识内外部环境,利用好内外部环境优势,增强发展信心。

“四个持续优化”。一是要持续优化人才队伍结构。建立和不断优化干部人才队伍、管理技术人才队伍和项目经理人才队伍,坚持“引育结合”的人才政策,加大力度引进高素质、高层次人才,优化人员配置。二是要持续优化财务结构。增加经营性现金流,提高工程款回款率,创新融资方式,促进清欠管理高效化,为企业健康、稳定发展夯实基础。三是要持续优化业务结构。解决好分公司发展不平衡不协调的问题;大力发展有潜力的区域市场;有意识地培育新区域市场;加快提升公建业务比例。四是要持续优化专业子公司的产业结构。杭构集团要坚持立足传统与面向转型相结合,在确保现有业务量的基础上,积极拓展市场;同时,要做到内涵提升与外延扩张相结合,深挖潜能,研究新产品,谋求新出路。杭安公司要保持适度规模,坚持民用安装为主,工业安装和市政安装为辅的发展战略。广通劳务要内外并举扩大发展格局,探索建筑产业改革趋势下的劳务专业队伍建设,树立和维护好良好品牌形象,提升品牌影响力。

“四个切实强化”。一是要切实强化风险管理。要将风险管理常态化,将风险把控贯穿事前、事中、事后全过程,严格落实责任追究制度。二是要切实强化成本管理。降本增效是2022年的一大主题,要不断优化成本管理机制,要抓落实,下真功夫,确保降本增效。三是要切实强化机制创新。以用人机制创新、激励分配机制创新和市场开拓机制创新为抓手,强化责任意识,搞活经营,为企业发展注入新活力。四是要切实强化企业软实力建设。加强信用分管理,坚持和弘扬创新创业精神,为企业实现高质量、跨越式发展提供原动力。


会议最后,广厦创始人楼忠福作重要指示。他对杭州建工2021年的各项工作成果和获得的成绩给予充分认可,对广大员工全年的辛苦付出表示感谢,并希望杭州建工能够再接再厉,创造更好的成绩。关于杭州建工未来的发展,楼忠福提出要重点做好四个方面的工作:

 一是在市场开拓上,要向着成为全国大型现代化建筑集团的目标而努力。要立足本省,以杭州市场为中心,充分发挥“本土优势”,挖掘市场潜能,再次提高浙江市场占有率;要坚持大基地战略,进一步拓展市场,逐步建立起“多点开花”的市场格局。 

二是要充分发挥混合所有制的体制机制优势。利用好国有企业的管理机制、追责机制和考核机制等优势,利用好民营企业的经营机制和薪酬机制等优势,结合企业实际,开展企业内部体制机制改革和经营管理模式创新,不断优化资源配置,推动企业稳健发展。

三是要树立正气,增强信心。落实追责制度,加强风险防范和处理;着力推动清欠清收工作有新突破,确保企业运营更加稳定,企业效益不断提升。 

四是要加强人才队伍建设,引培结合。要重视人才队伍建设,合理优化人员配置,健全完善合理、科学的用人机制、薪酬机制和激励机制,让人才发挥最大价值和效能。


集团党委书记、副董事长郑育辉作大会总结,并要求加强会议精神的宣贯解读,各级单位要及时、准确地传达会议精神,精心组织学习和讨论,确保会议精神得到深入贯彻和有效执行。

会议还表彰了2021年度集团先进集体、先进基层党组织、创优达标先进集体、“建功十四五、奋进新征程”立功竞赛先进、优秀员工等各项荣誉。

使命催人奋进,实干方显担当。新的一年,面对新的挑战,杭州建工将紧抓机遇,真抓实干,踔厉奋发,笃行不怠,奋力谱写杭州建工高质量跨越式发展的新篇章!


(综合办  刘愈)


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