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【重大会议】抓机遇 破难点 求发展 以实干促进企业高质量规范化提升

来源: 发布日期:2021-07-26 点击:

7月22日,4166金沙手机官所属杭州建筑构件集团有限公司(杭州建工建材有限公司、杭州建工混凝土有限公司)等三家单位第二十四次(十四次)股东会暨七届二次董事会圆满召开。

会议现场,高悬着“坚定信心、克难攻坚、提高站位、稳中提质,为实现高质量稳健发展而砥砺奋进!”的横幅,杭构公司等三家企业董事、监事、4166金沙手机官网有关人员、杭构公司高层管理人员、各分子公司负责人及其他相关人员参加了会议。会议由4166金沙手机官副董事长、党委书记郑育辉主持。

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会议审议并一致通过了三家公司的工作报告、财务决算报告、利润分配方案、财务预算方案、管理费用预算表、各项主要经济技术指标计划、基建与更新设备计划等。因工作需要,会议同意增聘王晓栋、邵华峰同志为杭构公司副总经理,表决通过变更陆明如同志为杭构公司监事。

会议认为,2020年杭构公司克服“新冠肺炎疫情”和“复杂多变的行业环境”带来的重重考验,“抓机遇、破难点、求发展”,逆风破浪,实现了疫情防控和生产经营的“两战双赢”,全年完成产值、新承接业务双双突破18亿元,产值、实物量、效益连续第4年实现稳定增长,发展水平再迈新台阶。


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杭构集团总经理周永元作汇报发言


经营上,全面贯彻“经营倒逼生产?生产助推经营”工作思路,在业务承接过程中,注重风险把控和市场供求研判,及时调整经营策略,合理把握产销节奏,采取差别营销策略,增拓核心?优质客户,混凝土及构件业务互补承揽,一体化特色服务理念成效明显,外加剂产品再次走出市外、省外,“经营龙头”与产能提升协调配合,谱写下众多“杭构”发展史上的新“第一”。

管理上,企业以“提质增效?效益优先”为着眼点,通过练内功、强管理、建制度等手段,提升企业资产价值创造能力,促进企业高质量发展:挖潜产能,深化仁和基地优化工作,工作上重组人员、顺畅流程、加力磨合,硬件上完善生产搅拌设施、加大设备改造力度,生产组织上协调三大产品生产矛盾,发挥“基地”最大效能;构件年产破20万方,混凝土年产破140万方,外加剂年产破5万吨,三大产品再创新高;突破瓶颈,积极争取、历尽艰辛,解决“闲林基地”征迁安置问题,全力延长“老闲林基地”迁停前的寿命,想方设法优管理、提潜力、增效能,年产突破80万方,创下月产、年产新高;财务管理,借助审计及财产清查等方式,查漏补缺财务制度,内部管理及执行进一步得到提升;实现贷款置换和整合,成本和效率提升明显;税务工作平稳有序;合理享受税收优惠,获取政府有关抗疫、社保补助及退税和减税;申报市“鲲鹏计划”政府补贴,效益达到历年来最好水平;应收账款,严格执行推进“应收尽收”原则及“年中年末”收款节点措施,砼在建回收率达95%以上;防控和降低坏账风险,有效提高了资金的周转率。

转型创新上,编制完成“三年规划”,为未来发展提供指引;调整改造现有构件“智能化”生产车间,为转产PC构件生产做好准备;注重增强技术研发及成果转化能力,坚持创新驱动增强核心竞争力,全年完成“五小”创新项目19项,其中获杭州市职工五小创新成果200例成果1项,建设系统级五小创新成果2项,行业QC成果1个,获得专利3项(其中发明专利1项)。一批科研课题完成成果转化,其中“超千米泵送混凝土”完成试验研制并应用;结合生产实际进行开发的“抗离析混凝土改善剂”、“超保坍混凝土的研制”等项目均已投入实用,并产生实效。


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建工建材总经理王晓栋作汇报发言


建工建材公司凝心聚力、团结奋进,朝着实现企业新发展目标,乘风破浪、御风远航,公司全年构件、混凝土产量、产值第五次刷新记录;发挥信誉和优质服务口碑,胜利拿下机场快线、之江路隧道管片业务,逾10万方的管片业务为PC重启出发争取了时间;深化与余杭农商行的战略合作关系,增加授信额度,置换设备集资等借款,降低成本;发动本地职工力量,多方打听,承租合适的场地,破解管片堆场燃眉之急;紧随建筑工业化发展步伐,走预制构件多元化发展之路,12月PC车间整装出发再次开启,与杭州市市政公用集团强强联合,瞄准市政装饰用PC板,寻找周边管片市场,实施“走出去”战略;提升节约意识,反对铺张浪费;获批1项发明专利,市建设系统“五小”创新成果1项,管片生产项目部QC小组获评2020年杭州市优秀质量管理小组。


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建工砼总经理沈彪作汇报发言


建工砼公司团队始终以自觉的态度、自律的精神、自觉的担当不断实现自我突破,公司团队一直以来保持着高昂的工作激情和强有力的执行力,不断创造着杭构史上的多个第一;安全、环保、质量方面,坚持以人为本与加强对人对设备对工作环境管理相结合,全年安全、环保、质量平稳;生产经营方面,以大局为先,团结协作为本,切实协调好生产、经营的互补与促进关系,走出一条适合企业健康发展的道路;成本控制方面,自觉坚守企业利益高于一切的工作理念,减少责任性浪费,全年材料节约成本逾1000万元;加大设备投入,提升企业品牌形象和核心竞争力。

针对企业下一阶段发展思路:

杭构公司周永元总经理提出要以“年度目标责任考核”和董事会工作要求为指引,持续聚焦高质量可持续发展,通过把握市场机遇,深化提质增效,优化内生动力,筑牢风控底线,攻坚克难,通过“确保‘闲林基地’迁建,实现平稳衔接”、“持续开展老基地挖潜,不懈努力争扩新址”、“紧抓市场拓展不放,推动构件转产见效”、“坚持苦练内功,持续提升管理”、“强化创新引领,积蓄转型动能”、“筑牢党建根基,聚力同促发展”等手段,抓重点、补短板、强弱项,奋力争取年度目标任务的较好完成,使杭构公司行稳致远。

建工建材公司王晓栋总经理提出,2021年要以“实施管片、PC双轮驱动战略,精耕杭州,辐射周边;涉足PC安装,创造条件‘走出去’;积极开源节流、多措并举,稳定产出基本盘,奋力实现高质量可持续新发展”为工作思路,通过“管片、PC‘双轮驱动’保产出”、“装饰PC、游牧式预制构件生产做补充”、“健全与完善流程化、信息化、精益化管理”、“加强人才队伍体系建设”等4方面工作,勠力同心、无畏前行,开创企业高质量发展新篇章。

建工砼公司沈彪总经理提出,2021年要坚守“创业、创新”的发展理念,紧紧围绕生产、经营、维权三大核心任务开展工作,压实责任,凝聚工作合力;刀刃向内,解决实际难题;上下联动,整体推进问题解决,通过“适应市场变化、灵活经营思路”、“全力确保全年各项指标的完成”、“强化资金回收力度,降低材料采购成本”、“采取灵活多变的手段创造最大效益”、“牢固树立问题意识,提高素质,增强执行力”等5方面着手,用发展的眼光看问题,用改革创新的办法解决问题,勇敢、坚持、认真、团结,努力开创新天地。

与会董事、监事在听取杭构公司等三家单位的工作汇报后,分别就应收账款、税务筹划、降本增效、“三年规划”等工作提出了希望、要求和建议。


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4166金沙手机官总经理宋志刚表示,随着市场竞争的日益严峻,杭构公司等三家单位要进一步抢占市场,做好成本分析,“效益”为先。同时,要注重深化产能,内外联动,对内通过加强与集团的内部协调,对外凭借杭构的技术优势扩大对外合作力度,关注PC生产进度,扩大产能;要注重降本增效,杭构公司三家混凝土公司,既要横向比较也要纵向比较,查漏补缺,提高效益;要加大应收账款清欠力度,注重风险防控,完善相关手续及资料,从源头抓起,确保资金回收到位。


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4166金沙手机官副董事长郑育辉着重从企业三年规划、寻建新基地、标准化生产以及科技创新等方面提出了建议,他指出,企业管理手段、生产方式等都要遵循“极度求真、极度透明”的原则,杭构公司要对三年规划“过去经济成效和经验总结”进行重新评价分析并完善,总结经验,制定经营策略,指导企业发展;企业要发展,杭构公司要从“注重产品包装、提高产品定位”等方向转变思路,想方设法寻找新基地;同时要加快推进标准化管理,制定统一的“经营”、“采购”、“成本管控”以及“投资管控”原则,助推企业健康发展;要注重科技引领课题,注重差异化竞争优势,提高企业竞争力。


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会议最后,张汉文董事长根据公司现状,对下一步的重点工作做出重要指示。

张汉文董事长认为,2020年,杭构公司等三家单位均创下了历史新高,这既是全体“杭构人”共同努力的结果,也是得益于市场的“好”形势。作为建工集团的“主要利润增长点”,杭构公司任重道远;张董希望,杭构公司在面临“转型”、“发展”的巨大压力面前,要紧紧围绕“工作汇报”思路,抓机遇、破难点,助推企业高质量发展。

针对下一步工作,怎么做?张董事长提出了五方面要求。

坚持发展理念不动摇。杭构公司要按照三年规划以及“工作报告思路”真正落实与执行。前三年,杭构公司持续高效发展,形成了资本积累,为企业的转型升级奠定了扎实基础,杭构公司要紧紧抓牢这个转型升级的关键窗口期,克服困难、自我加压、坚定信念,突破转型发展瓶颈,做到公司上下保持行动一致,步调一致。

坚持发展方向不动摇。要锚定发展方向不放松。混凝土要在保障现有业务量的基础上继续深入挖潜,尤其要努力寻找新基地,实现外延式扩张。同时加快推进闲林新基地建设,早日实现搬迁投产;构件方面,要加大市场开拓力度,增强市场开拓能力,大幅提高PC构件承接量。同时继续跟踪管片业务,维持业务规模;外加剂要提高技术含量,提升产品竞争力,想方设法做大做强。

坚持成本管控不动摇。一要建立成本优势,原材料采购尽量选择直采模式,供应商选择要避免集中化;二要选择合理的销售模式,基于不同市场行情,结合利弊分析,做出谨慎选择;三要加大应收账款回收力度,做到“应收尽收”。

坚持梯队建设不动摇。一是完善杭构公司班子结构,本次会议通过了聘任王晓栋、邵华峰为公司副总经理的决议,为公司发展增强管理力量。要求王晓栋和邵华峰尽快进入新的角色,提高站位,要在推动公司发展方面发挥重要作用;二是要不断加强杭构公司及其下属子分公司中层梯队建设,助推企业持续发展。

坚持提升创业创新精神不动摇。要求大家打破传统思维和行为,克服畏难情绪,要保持学习,持续进步,加强沟通交流实现自我突破,保持创新创业精神,谋求企业高质量发展。

2021年,面对复杂变幻的内外部形势,杭构集团将继续坚定信心、克难攻坚、提高站位、稳中提质,为实现企业高质量稳健发展砥砺奋进;同时将进一步围绕“认清形势理思路,明确目标谋发展”目标,脚踏实地,锐意进取、开拓创新、埋头苦干、真抓实干,推动各项工作迎难而上,为实现集团年初制定的战略发展目标而奋力创新开拓!


(杭构集团  裘松英)


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