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【培训学习】打开“管理之门”的金钥匙——4166金沙手机官开展2020年第二期杭建研习社活动

来源: 发布日期:2020-11-10 点击:

为进一步提高青年骨干的管理能力和管理水平,促使新晋管理者尽快进入角色,11月5日-7日,4166金沙手机官开展了2020年第二期杭建研习社活动。6位分公司青年骨干作为本期学员参与了此次活动。

11月5日下午安排了剧本杀《耶梦加得》主题的团建活动,6位学员拿到自己角色后,一起寻找线索、分析推理,通过层层抽丝剥茧,找出凶案的始作俑者。

团建活动后的条线跟踪环节,4166金沙手机官总经理助理兼工程管理部经理王黎明、技术质检部经理骆利锋以及人力资源部经理付亚玲,与本期学员进行了面对面沟通,了解青年骨干在项目中的工作情况,为他们个人的成才发展提出建议。

随后两天,全体学员参加了光华赋能《管理者的六把金钥匙》课程培训,通过专业老师的讲解,让学员们了解到从基层到管理者的职能转变,明确管理者的技能要求,学习激励技术、教练技能,加快完成从技术尖兵到管理能手的转变。

下面让我们来看看,他们都学到了什么吧!


通过两天的管理培训,结合工程施工项目的实际性,我对自身提升项目管理的技能有了以下要求:要转换自己的思维,通过团队来完成目标任务;要学会合理安排、细部控制、事中检查和事后总结,在项目的不同阶段做出对应的合理施工计划,对所需要的人员、材料、机械设备有充分的了解并掌握。作为一个优秀的项目管理者,还必须以提升自身项目管理技能,来提升对整个管理团队、施工队伍的管理能力,提高对项目中出现变化的敏锐度,预测性地推进项目顺利开展。每个项目管理过程都是宝贵的经验,在项目结束后,也要总结管理方法,学习借鉴其它项目的方法,从而在以后的项目管理中越来越成熟。

——第二工程分公司  徐伟


本次《管理者的六把金钥匙》课程让我清楚地认识到了管理者的角色和自我定位,学会以管理者角度来思考工作;同时,学会了目标管理,将愿景转化为具体的工作目标去执行。通过这次课,我学到了管理者应该掌握激励下属的理论和方法,掌握有效指导员工的方法,点燃大家的热情,帮助员工调整情绪,及时对员工进行跟进指导;管理者还应识别员工在不同工作时的不同工作状态,实施进行有效的领导,从而达成组织绩效;管理者应当建立团队规则,并对偏离团队目标的行为进行控制;管理者还应掌握核心技能——沟通,学会与上司沟通,与同级沟通。

——第一工程分公司 陈福明


这次为期两天的《管理者的六把金钥匙》集中培训很不错,授课的杨老师讲授了“六把金钥匙”理论和管理的核心是“通过别人完成任务”,杨老师讲解了管理者应该做好的工作,并结合了大量案例,分析了案例中管理者的失败和成功。管理要从三个方面来加强认知:方向、方法、秩序。管理者要和员工共享工作目标,对不同工作状态的员工采取不同的指导,适当授权让员工做好工作;在管理过程中,要做好同步控制,预防问题严重化,合理掌控及时刹车,用因人而异的领导方式做好管理工作。两天的培训只是管理认知的开始,把其中的一把或几把金钥匙运用在以后的工作中才是这次培训最有意义的小结!

——钢结构分公司 马奔飞


本次培训包括“管理认知”、“确定方向”、“有效指导”、“点燃激情”、“权变领导”、“合理掌控”六个模块,通过实例分析、角色模拟等方式,紧紧围绕提升管理人员素质的主题,深入分析了管理者需具备的素质和条件。基层管理人员是公司的中流砥柱,在企业的生产经营过程中起到了承上启下的作用,提高基层管理人员的素质对公司的生存与发展是尤为重要的。这次培训开拓了我的思维和视野,让我学到了很多实用的管理理念、管理知识、管理方法,提高了我的管理水平,提升了观念认识。特别是老师对实际案例深入浅出的分析讲解,对我今后的实际工作具有积极指导作用,让我受益匪浅。

——第三工程(装饰)分公司 徐鸣


两天培训下来,我对于“如何进行管理”有了比较框架性的认识:1、通过企业的愿景、使命、价值观来指引方向、制定目标;2、对上一层的任务目标进行分析、分解,确定完成目标所需要的措施与手段,并制定下一层的目标,目标必须是要明确的、清晰的、可测量、可执行的;3、企业和项目的目标需要通过员工来完成,需要对员工进行指导、培训与激励,给予一定范围内的授权;4、员工都是具有主观能动性的,需要进行必要的控制,要及时诊断和调整员工的工作状态,保证不偏离目标方向。

——第八工程分公司 周钢


通过这次培训,我对管理有了一个系统的了解,对于我们而言,管理就是需要通过团队完成领导及公司给定的任务目标。两天学习下来,我学到了如何制定合理的目标、如何将上级目标进行分解分配,在这过程中,需要通过激励、沟通等方式,让团队更好的完成任务。作为管理者,首先要确定自己在团队的位置,进行合理的授权和任务分配;其次要加强团队之间的沟通,对沟通的信息反馈特别重要,没有反馈就没有结果。另外,要想做一个合格的管理者,要具备团队意识和个人领导魅力,提升管理理念,从自我管理、业务管理、团队建设三个方面剖析自己,深入浅出,由内到外地进行学习提高。

——安徽分公司 赵纬


(人力资源部  茹辛荷)





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