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【重大会议】杭构公司召开第十三次股东会议、第三届董事会五次会议和2010年半年度工作会议

来源: 发布日期:2010-09-27 点击:

强管理勇创新 贵坚持 忠职守 开创杭构美好明天

2010年7月14日,杭构公司召开第十三次股东会议暨三届董事会五次会议,公司股东代表和第三届董事会成员出席会议,公司监事、集团部分高层管理人员和公司全体高层管理人员列席会议。会议由集团公司总经理鲁润江主持,董事长来连毛在会上做了重要讲话。

会议首先审议并通过了杭构公司总经理周永元所作的《创新机制优化管理转危为机全面完成年度指标企业获得持续发展》报告,报告对杭构公司2009年度工作进行了全面的回顾和总结。2009年,杭构公司坚决贯彻做强做大构件战略,积极抢抓国家拉动内需的机遇,隧道管片业务成功投产,大型构件业务饱满,在产品结构升级转型上迈出了坚实的一步;以创新经营机制、优化管理流程为总体思路,承包经营初显成效,内部管理日趋完善,全面完成年度各项经济技术指标,为企业可持续发展夯实了基础。

会议还审议了财务总监韩永坤所作的《2009年度财务决算报告》、《公司2009年度利润预分配方案》、《2010年公司各项主要经济技术指标计划》和副总经理赵轶所做的《2010年基建与更新设备计划》。

会议针对上述报告和方案进行了讨论,并对决算报告提出了更为细致的要求,要求做好投资的资金安排,为企业持续发展壮大打下坚实的基础。

股东会和董事会结束后,随即召开了杭构公司2010年半年度工作会议,会议由公司副董事长丁永祥主持,公司中层以上管理人员也参加了会议。会议对公司上半年度工作进行了客观分析和总结,提出了下半年的工作重点。集团董事长来连毛对杭构公司下半年工作做了重要指示。

会上,公司总经理周永元做了题为《坚定信心全力以赴为全面完成年度指标而奋斗》的工作报告。他指出,2010年上半年来,公司以外拓市场,内强管理为总体思路,在混凝土原材料大幅涨价的形势下,大部分经营目标基本实现时间过半进度过半。成功承接运河隧道管片业务,持续完善两级管控体系,企业综合实力得到进一步提升。接着,他分析了企业当前面临的形势和问题,对下半年工作任务做了重点部署和安排。他指出,下半年,公司首先要坚定信心,克服困难,确保完成全年各项指标;二是继续贯彻做强做大构件战略,加大管片和大型构件业务开拓力度;三是深化经营机制创新工作,充分调动经营者的积极性;四是从细节入手抓好成本管理,提高盈利水平;五是做好基地搬迁选址工作,维持混凝土现有产能;六是要以铁的手腕抓好应收账款清欠工作,做好业务承接;七是加强资源综合利用工作,确保通过复审;八是充分发挥公司职能部门作用,加大监管力度,确保各项工作有序开展;九是加强企业内部管理,确保安全生产和产品质量。

会议最后,集团董事长来连毛做了重要讲话。他对公司上半年工作成绩给予肯定,主要针对下半年的工作安排提出要求。他指出,第三届董事会上任以来公司取得了很多成绩,在这两年半的工作中,也充分感受到企业要想发展必须具备团队合作和创业精神,制定适合企业情况的发展计划,充分运用技术优势和人才优势,正确认识自己,增强自信心。来董事长主要针对下半年的工作提出了几点要求,他指出,公司要围绕强管理,勇创新,贵坚持,忠职守开展工作。一是强管理,管理是企业要做的永恒工作,作为企业中高层干部必须具备良好的管理理念,不同发展阶段的管理工作要有不同的侧重面。强管理有三个方面:第一,应收账款的回收工作始终是企业发展的核心问题,因此现阶段必须下定决心、花大力气、落实责任、千方百计地加强应收款回收工作;第二,各混凝土公司要虚心向建工混凝土学习成本控制,真正抓细抓实成本管理,切实把成本降低下来;第三,拓宽三位一体工作思路,强调公司是一个整体,必须进一步深化资源整合工作。二是勇创新。要紧跟形势,勇于创新,加强经营和技术创新及推广工作,做到人家没有的我要有,人家有的我要精。三是贵坚持。作为一个企业、一个行业,要有韧性,要坚持,只要有百分之一的希望,我们要付出百分之百的努力。四是忠职守。干部尤其是年轻干部要加强学习,补充自己的不足,要培养永不放弃、忠于职守的职业操守。最后他指出,杭州构件公司正在蓬勃的向上,以这样的发展速度,通过2至3年我们的企业肯定会到一个非常高的平台,大家要对自己有信心,对企业有信心。

会议号召,下半年工作,杭构公司要坚定信心,全力以赴,在董事会的正确领导下,继续推进做强做大构件和三位一体战略,贯彻外拓市场,内强管理总体思路,通过机制创新、内部挖潜等手段,克服困难,开创出新的局面,团结一心,众志成城,为全面完成年度各项经济技术指标而努力奋斗。

(杭构公司 唐英男)

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