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【重大会议】集团召开2013年新春工作会议,来连毛董事长热切号召--“2013年,与杭州建工一起感知幸福!”

来源: 发布日期:2013-03-12 点击:

你幸福吗?这句话在2012年成为热门词汇,引发当代中国人对幸福的深入思考。在集团2月26日下午召开的2013年新春工作会议上,来连毛董事长提出的这个问题,在带来笑声的同时,又重新引发了与会人员的思考。

新春工作会议由集团副董事长竺德明主持,集团机关人员、分公司和项目部主要负责人,杭安、杭构、广通劳务主要管理人员参加了会议。会议上,董事长来连毛发表了题为2013年,你幸福吗?的重要讲话。集团总经理鲁润江、杭安公司总经理孟功乔、杭构集团总经理周永元、广通劳务总经理赵彪分别代表各自单位做年度行政报告,并表彰了2012年度集团各类先进,同时集团先进代表分别进行了汇报发言。

集团董事长来连毛用两句话概括了2012年各项工作:硬指标掷地有声,软实力振奋人心。判别一个企业的经营管理成绩,各项经济指标就是硬道理,来董事长说,2012年,杭州建工在经济实力增长的同时,通过企业文化月等一系列活动,强化了企业和谐、创新、执着、诚信的核心价值体系,掀起企业文化建设的一波波的高潮,让广大员工更加积极地投身到企业文化建设中去,为企业的发展注入了源源不断的正能量。企业的各项业绩都表明,在国际国内经济环境严峻和行业内部资源趋紧的条件下,集团总体经营管理工作以五年发展规划为纲,通过经营倒逼机制来让管理创新,让理念创新,不断推进企业的转型升级工作,不断推动企业日常经营管理中各项问题的改善和解决,促使经营管理工作再上新的台阶。

对于2013年的工作,来董事长认为,要继续解决发展中的问题,必须要学习,并提出了五个学习的主题。一要学会创新,公司发展到不同的阶段,要赋予创新更多的内容,今天的创新有三层含义:第一,更新;第二,创造新的东西;第三是改变。理念要更新,管理模式要创新,人的执行力也要改变,只有这样,企业的管理理念、管理手段、经营模块、经营方式不断做调整,才能保持集团高速运转的状态。二要学会用人。只有建立起快速人才培养机制,形成企业培养不断补充新鲜血液,企业才能保持活力,不断更新。三要学会协同,将服务工作升级为协同。协同是双向,甚至是多向的,要提供服务,更要接受督促,才能通过专业的职能管理和系统的生产经营管控体系,让整个公司协同起来,将资源的效率发挥到最大化。四要学会尊重。尊重科学,就是要尊重市场规律、管理学原理,尊重项目技术与质量;尊重他人,员工与部室间互相尊重,就能多一点换位思考,多一点理解,就能改变协作的态势;尊重自己,挖掘自己的潜力,释放自己的激情,诚实做人,踏实做事,就是每一个人对自己的尊重。五要学会感恩。感恩是一种认同,是大家对企业共同目标追求和共同使命的认同。懂得感恩,就要学会换位思考,很多矛盾,很多问题,都会迎刃而解;懂得感恩,工作就要有责任感,以一种积极的、乐观的心态认真的、细致的做好你工作中的每件小事;懂得感恩,大家才会主动维护杭州建工这个品牌;懂得感恩,心里才会踏实,才会自在,才会坦然,才会阳光!来董事长在讲话的最后,热切号召大家,通过自己的行动与付出,与杭州建工的整个团队一道,与企业一道感知幸福!

在集团总经理鲁润江的行政报告中,鲁总经理总结了2012年取得的成绩。在集团各级经营人员的辛勤努力下,2012年的经营业绩创历史同比新高,集团本级的施工面积已经达到了480万平方米以上,集团完成产值50.6亿元,新承接业务量达到56.5亿。同时,集团还新增了全国优秀施工企业、杭州市上规模大企业大集团等荣誉称号。在取得了荣誉的同时,工作报告还针对企业发展过程中存在的经营把关、品牌建设、项目管理和人力资源等突出的问题,提出了2013年工作思路,要以经营倒逼管理机制为手段,坚持计划在前、服务到位、文化助力、创新管理、提升品牌的二十字方针,打造品质杭州建工。2013年,集团要做好五大方面的工作:一是以建立广度有序、深度给力的经营机制为目标,继续推进企业经营战略转型.二是进一步通过组织创新、制度创新等手段,提升企业的项目管理水平,打造技术品牌,包括:组织创新,强化项目管理能力,做细过程管理;制度创新,规范企业项目管理,争创名牌项目。三是应用新的财务管理平台,加强项目核算和内审工作;四是完善队伍建设与培训体系,打造与企业发展相适应的人力资源梯队;五是文化强企树立企业品牌名片。工作报告还就五方面的工作设立了具体的目标、提出了具体的措施,力争通过全体员工的不懈努力,共同打造金名片的杭州建工!

杭安公司孟功乔总经理的工作报告,提出杭安公司2013年要进一步理清经营理念,评估经营思路,客观剖析存在的薄弱环节,打开经营工作的新局面,重点是要加快工业安装发展的步伐,并试行以责任承包、风险承包等多种模式并存的承包方式,寻求突破和创新。杭构集团周永元总经理的工作报告回顾了公司2012年主要工作开展情况,提出2013年杭构公司将围绕抓住资金、效益生命线,以改进管理、创新升级工作实效来实现企业可持续发展的奋斗目标的工作思路开展全年的工作。广通劳务赵彪总经理的工作报告中指出,广通劳务2013年公司继续将工作重点放在推动扩大化劳务分包的转型升级上,进一步延伸管理的广度、推进管理的深度,夯实发展的基础,以转型升级带动企业全面快速的发展。

在工作会议上,还对集团2012年的先进集体和个人代表进行了现场表彰,广通劳务总经理赵彪、河南分公司经理何伟良荣获了集团2012年度突出贡献奖的光荣称号,会议同时对先进集体、创优达标集体奖、先进基层党组织、先进员工、优秀党员和最佳新人奖等多个奖项的获奖代表进行了颁奖。

我们坚信,在集团股东和董事会的正确领导下,集团所有员工必将围绕企业的十二五规划,不断保持创新的工作方式,践行杭州建工核心价值观,以新的理念和新的面貌推动杭州建工在2013年续写辉煌!

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