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【重大会议】集团召开2014年新春财务工作会议

来源: 发布日期:2014-02-27 点击:

新年伊始,集团于2月17日上午在九楼会议室召开了2014年财务工作会议。会议由集团财务部经理俞树法主持,董事长来连毛、总经理宋志刚到会并发表了重要讲话。集团本部及分公司财务人员、外派财务以及集团下属子公司主要财务人员参加了此次会议。

会上,集团财务部副经理宋菲、资金部经理沈春满、审计法务部副经理周振维、构件公司财务总监马建民、杭安公司财务总监沈琼先后代表所在部门和公司作了2013年度的财务工作报告,并提出了2014年的工作思路和计划。

集团财务总监张娟娣在会上回顾了财务2013年的工作,认为2013年财务管理工作有四大亮点:第一,对税务稽查工作做到了组织落实、自查彻底、应对得当、沟通有效、措施到位,以最小的税务成本控制、化解了税务风险,在税务部门树立了良好的纳税形象;第二,资金管理工作再上一个台阶。通过资金的统一调配使用,使得有限的资源发挥了最大的效益,确保了整个集团资金的正常运转;第三,财务分析工作有所提升。从报表数据到考核目标,能做出一个客观的分析,并通过分析对存在的问题及改进的措施提出了自己的见解;第四,财务人员的责任心及业务水平较2012年有了大幅度的提升。立足于2013年取得的成绩,张总监对2014年财务的工作提出以下要求:一是学会抬头看路。要深入学习贯彻公司股东各项管控规定,强化集团资金财务管理模式,由原有的分权管理模式向集权模式转变;二是继续做好资金管理工作。强调资金的可控性,严格按照资金计划支付;全面推广大额材料直付制度,大宗材料实行公司定点供货政策,预扣费用必须完全到位;修订完善信贷管理制度,融资工作要创新突破;三是推进项目管理模式调整,各项目部的财务人员要提交自营项目管理方案意见和建议进行研讨;四是做好税务风险控制。2014年的税务工作不可松懈,要及时讨论总结,对仍然存在的问题进行解决,并且做好营改增的应对工作;五是巡检、审计工作要常态化。集团财务工作重点要逐渐向审计倾斜,子公司财务要实行对口管理,区域财务要实行下派上挂模式;六是财务分析工作要重点关注资金情况分析,反应真实的财务状况。

集团总经理宋志刚在会上对财务人员2013年的工作表示了肯定,并结合公司股东提出的六个统一统一融资平台、统一融资计划、统一担保管理、统一资金结算管理、统一财务人员队伍管理、统一财务信息管理系统的要求,对集团2014年的财务工作提出了要求:第一,思想认识要统一。要正确认识到控股公司建立资金结算中心的意义,把资金效益最优化、最大化;第二,加强学习,进一步提高各自的业务能力。希望财务人员借助内训学校这个平台,相互沟通交流,使财务工作更上一个台阶;第三,提升服务工作。在具体工作中既要遵守相关财务制度,严守管控红线,又要做好说服、解释工作;第四,进一步加强管控红线执行力度。财务人员在工作中要与集团保持信息的沟通,遇到困难要做到信息的及时反馈。

最后,集团董事长来连毛结合广厦控股提出的发展、改革、创新、管理的宗旨作了重要讲话,为财务人员更好的开展工作指明了方向。他指出,首先,要做一个有责任心的财务人员。财务工作是严谨的,要求具有高度的责任心;第二,要做一个创新精神的财务人员。如何创新是一个的重要课题,创新不是颠覆财务工作规则,创新是在现有的基础上思考如何提高工作质量,如何提高工作效率,如何更好地管理项目,是一种改良性的创新;第三,要做一个快乐的财务人员。快乐、阳光、愉悦的员工才能在工作上出彩,才能具有感染力、亲和力和号召力。

集团2014年财务工作会议总结了2013年集团财务工作情况,肯定了工作业绩,也着重分析了工作中存在的问题,提出了针对性的解决和改进方案,并对2014年的重点工作进行了安排和布置,更是对财务人员提出了更高的工作目标和要求。做好事、管好帐,全体财务人员有信心用自己的努力为集团取得更大的发展保驾护航!


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