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【重大会议】集团召开第十六次股东会暨五届二次董事会,广厦控股楼明主席出席会议提出百亿企业发展新目标

来源: 发布日期:2014-05-27 点击:

五月的春风拂面,却已然带来了夏的气息。在春夏相交之际,集团于20日下午在公司九楼大会议室召开了第十六次股东会暨五届董事会二次会议,规划着杭州建工迈向百亿企业宏伟目标。

会议由集团董事长来连毛主持,广厦控股主席楼明、执行总裁张汉文出席会议并作出工作指示,城投集团授权委托代表禤文怡、职工持股会股东代表薛泉林出席股东会,各董事、监事及集团及所属单位部分高层管理人员出席了五届二次董事会。

会议听取了集团总经理宋志刚代表经营班子所作的2013年行政工作报告和2014年工作计划,审议并通过集团2013年度财务决算和利润分配方案,以及2014年度财务预算方案等。会议对集团2013年取得的各项工作成绩表示了赞许和肯定,杭州建工不仅是各项经济技术指标出色地完成2013年度的原定目标,更是在企业管理的过程中闪现出了不少的亮点。2013年,杭州建工完成产值58.65亿,同比增长15.9%,新接业务68.2亿,同比增长20.7%,企业实现利税22204万。首先,通过两届董事会的努力为企业建立起了健康的组织机体,各项管理更加规范,尤其是财务管理和人力资源管理尤为突出,实现了管理的标准化、程序化和制度化;其次,健康的组织机体也带来了企业更为健康的发展,做到了高速、高质;第三,企业在面对税务检查的过程中应对得当,成效显著。

同时,与会董监事还对集团2014年的发展提出了意见和建议,楼明主席指出,杭州建工要继续解放思想、放开脚步,积极尝试股权激励等新的激励模式,只要是有助于企业良性发展的模式都可以为我所用。楼明主席还对杭州建工提出了殷切的发展期望,能够尽快迈入百亿企业的行列,为公司股东作出更大的贡献。

张汉文总裁在讲话中提到,杭州建工要继续做好下一轮3-5年的企业发展规划,要把发展的步子再迈大一点、收益再提高一点,特别是经营模式创新可以多做尝试,对房地产开发等业务的开拓要做到积极、慎重。张总裁还对集团下属子公司的发展提出要在坚持转型升级的基础上,不断做专做强,于杭州建工一道共闯百亿大关。

会议最后,来连毛董事长表态,面对全新的目标,我们已经准备好冲锋了!杭州建工历经两届董事会的不懈奋斗和努力,已经到了厚积而薄发的时刻。回顾过去六年时间,杭州建工的重生和发展经过了三个明显的阶段:热爱企业阶段通过修正企业核心价值观,弘扬了正能量,使员工把个人命运和企业发展命运结合起来,把杭州建工打造成为了一个充满热爱的企业,而在长远的未来,热爱企业仍是我们追求发展的基石。发展企业阶段发展是硬道理。杭州建工花了很大的精力去努力解决前阶段企业发展所带来的遗留问题,通过不断的转型升级,优化调整企业的经营模式,创新企业管理模式,完善企业项目管理控制体系。在过去的2013年,企业更是搭建了技术中心、内训学校等工作平台,推广了全新的项目绩效考核体系,开启了项目大宗材料直付模式等,不断夯实着企业经营管理的各项基础。目前的杭州建工,迈向了企业发展的全新阶段,即提升企业阶段企业发展的历程告诉我们,企业规模就是一种效益,杭州建工必须要突破一个发展的界限,才能赢得更广阔的天地。企业的提升首先要有正确的理念,要认准目标不放松;其次,建筑业作为主业也要有突破,要通过不断的资源优化去实现更大的产值目标。对于所属的专业子公司,来董事长要求,要以跳出建筑做建筑的经营管理理念,在企业的资源均衡优化、企业的专业化转型升级、企业的内部管理工作等方面做出更多的努力!

厚积薄发,是需要一个长时间的积累和沉淀,去积蓄更强大的力量、等待更适宜的时机。如今的杭州建工企业发展已经进入全新的良性循环阶段,已经感受到了新机遇的到来。相信在公司各位股东的工作指引下,杭州建工的百亿企业目标定会实现!


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