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【一线投影】齐心协力开创新业绩——来自杭安配电分公司的报道

来源: 发布日期:2014-11-21 点击:

自去年七月份入职以来,在杭安公司搭建的平台上,我学到了许多有关配电工程的知识和经验,逐渐从一名刚毕业的大学生慢慢转变为一名合格的配电工程管理人员,也亲眼见证了分公司的蓬勃发展之路。

2014年,分公司多渠道搜集经营信息,积极主动承接业务,承建了许多重大配电工程,其中有关民生建设的,也有基础建设的,如浙江盈佳控股有限公司(三墩西R21-01地块)10KV配电工程,杭州米市苏宁电器有限公司的苏宁生活广场10KV变电所站安装工程,杭州景恒置业有限公司400KVA×6台施工变安装工程,杭州市景华小学315KVA箱变安装工程,上海铁路局杭州供电段的艮山门和乔司35KV铁路枢纽工程等,分公司克服在施工中遇到的种种困难,保质保量地完成了每项工程,没有发生过一起安全生产事故,赢得了良好的市场口碑。特别是浙江盈佳控股有限公司(三墩西R21-01地块)10KV配电工程,要在短短四个月的时间内,完成140多个电缆井的施工任务,管孔和电缆敷设上万米,施工任务繁重,又恰逢雨季,给施工造成了很大的难度。但是分公司凭借过硬的施工技术和全体施工人员的通力合作,顺利地完成了施工任务。

分公司不仅在开拓业务市场上取得了一定的成绩,而且在优化管理方面加大了工作力度:一是全面落实好工程的责任制管理,全面实施有效的奖惩责任制度,从而促进工程建设质量及管理效率的进一步提高;二是安全管理是重中之重。分公司非常重视安全教育培训,安全制度标牌与安全提示卡放置在醒目的位置,并且在重要地点与区域中设置醒目的安全标识;三是加强施工进度的管理,每项工程建立好进度计划图表,对项目进度过程中将有可能发生的要素予以全面而充分地讨论与分析,计划进度做到尽可能准确;四是树立以人为本的核心管理理念,分公司注重人才的培养,不断地提高其专业知识与技能,提升其综合素质和管理能力。强有力的管理团队,科学合理的管理方法,再加上坚持不懈的努力和顽强拼搏的斗志,配电分公司不断开创新的工作业绩,为公司的发展发挥了应有的作用。

(孙大华)


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