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【管理纵横】创新机制谋发展 两位一体见实效

来源: 发布日期:2015-05-15 点击:

自2014年二月中旬,杭构集团决定将杭构下沙基地交给建工砼公司托管起,通过机制创新,资源整合,以一套经营班子管理两家企业,在建工砼公司管理团队的带领下,企业外抓市场,内抓管理,以经营为龙头、管理为手段,抢抓发展机遇。杭构建工砼公司积极利用下沙基地的平台,最大限度地发挥建工砼公司市场资源、技术管理等优势,通过一年多的实践,取得了显著成效。在预拌砼市场竞争激烈,业务承接难度大,资金回收难等不利因素下,杭构下沙基地通过全体员工的共同努力,在较短的时间内步入正轨,实现扭亏为盈,企业的和谐与凝聚力显著提升。而杭构建工砼公司在预拌砼年产量、产值和职工收入上也创下了近年来的新高,真正实现了两位一体、创新发展、稳中求进、共同提高的战略目标,开创了杭构集团的发展史上,以一套经营班子管理好两家企业的先例。

杭构建工砼公司和下沙基地分别位于杭州的城北和城东。自从托管的一年多来,企业管理团队不分节假日休息天,只要是工作需要,经常是上午在下沙基地,下午又出现在建工砼公司,城东和城北来回奔波,及时处理生产经营中出现的问题。同时,从两家企业的实际情况出发,企业制定落实了一系列符合两位一体,共同发展的战略。杭构建工砼公司经营销售部门尽力承接靠近下沙方向的业务,以发挥两个基地协同作战的最大能力,努力加强对周边市场调研分析,健全两位一体的经营销售管理体系,力争承接更多的优质业务。杭构建工砼公司各有关部门努力抽调精兵强将,充实下沙基地生产、材料、技术等重要岗位,大家齐心协力,加强管理,爱岗敬业,奋发进取,共同提高。为全面完成各自的生产任务做出了积极的贡献。

(杭构集团 汪远船)


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