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【管理纵横】细化部门管理 加强自我提升——杭构·建工建材公司深入各部门一线抓实全年工作开好局

来源: 发布日期:2015-05-15 点击:

为更好贯彻杭构集团2015年度新春工作会精神,推动企业深化成本、效益管控主题,促进新起点上的更好更快发展,2015年4月份,杭构建工建材公司(以下简称公司)一改往年新春工作会模式,以各部门为单位,召开专线会议落实开年工作。 

专线会议以结算中心与财务部两个部门联合,其他部门分别召开的形式举办,会议内容由部门经理总结部门工作开展情况、与会人员汇报个人工作和征集参会人员意见及建议三方面组成。

杭构建工建材公司党总支书记、总经济师李平海就部门横向之间协作、沟通,特别是接口理顺等注意事项及2015年工作提出了要求与希望。公司总经理王晓栋在会上对每个部门的工作总结、工作计划、部门及专线横向与纵向间的意见和建议进行了一一点评,并对与会员工们提出的各项事宜进行了解惑、探讨及沟通。他既肯定了2014年各部门职工辛勤的工作及取得的成绩,也希望接下来的工作中,各部门能更加深刻明确职责,紧紧围绕2015年公司5055目标,务实、细化部门管理,牢固树立部门服务与管理意识,心往一处想,劲往一处使,促进企业更好、更快发展;同时,他对各部门职工个人,提出了期望:一是,知职尽责,积极主动完成自身岗位所需完成的各项工作;二是加强学习,尽心尽力提升自身岗位技能及综合素养;三是与企业共赢,实现自身与企业的共同发展。

这次会议不仅梳理了各部门职能与各岗位职责,还细化明确了各部门2015年核心考核指标,也为接下来推进三定工作创造了有利条件。会议希望各部门能够紧紧围绕2015年工作目标,勇于改革,不懈努力,协同作战,为企业新发展做出各部门应有的贡献。

(杭构集团 缪细荣)


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