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【管理纵横】细节入手 长效管理——杭构·建工建材公司积极打造示范车队

来源: 发布日期:2015-09-10 点击:

8月25日,随着一辆辆亮白、崭新的搅拌车从厂区缓缓驶出,杭构建工建材公司七辆新搅拌车正式投入使用。为了更好爱护这批搅拌车,全面提高车辆利用率及完好率,降低生产成本,杭构建工建材公司立足新车新开始,以细节入手,长效管理,力争打造一支全新的示范车队。

设备的维护使用,人员是关键,8月中旬,通过筛选,14名经验丰富的驾驶员从原有队伍中脱颖而出,成为新搅拌车驾驶员。为更好落实责任到人,在原有的搅拌车管理制度上,所有新车驾驶员补充签订新车保养责任制,从新车日常保养、行车安全、卫生保洁及交接班注意事项等方面进行了详细规定,强化相应的考核管理措施,对例行检查考核中车辆各项指标达到要求的予以奖励,否则达不到要求的该车驾驶员则将调离该车并追究相应责任。在强化新车管理的基础上,以点带面,逐步完善,通过新车的引领作用,进而提升和带动整个搅拌车车队的整体管理水平,实现长效管理。

千里之行,始于足下。新的搅拌车已经行驶在路上,期待一支新的运输车队在驾驶员、车队长、部门领导的共同努力下,抓好细节,做好长效,出好每次车,行好每条路,提升安全管理及车辆维保水平,积极打造示范车队,为公司的发展贡献力量。

(杭构集团 缪细荣)


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