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【一线投影】应对挑战 逆势而上——来自配电设备安装分公司的报道

来源: 发布日期:2016-01-06 点击:

2015年,配电设备安装分公司完成产值4200万元,新签约工作量4800多万元。分公司紧紧围绕年度工作目标,不断强化各项管理,努力提升员工的综合素质,较好地完成了各项工作任务和指标。在宏观经济不景气的大环境下,能取这样的成绩实属不易,得益于分公司的严谨管理与全体员工的共同努力。

安全生产 落到实处

配电分公司始终坚持把安全生产工作放在首位,坚持召开每月一次的安全生产例会,认真分析分公司的安全形势,通过以下五个方面加强安全生产管理,从而确保人身安全和设备运行安全。一是严格落实各级安全生产责任制,持续深入开展到岗、到位、到责和三个不发生活动,做到分工明确,责任到人。二是强化现场监督,落实各项现场安全措施,加大现场反违章力度。三是坚持定期开展好各级安全活动,挂点领导亲自参加,从而不断提高员工安全意识及防范能力。四是制定专项工作方案,做到制度健全、管理到位。五是以七防保现场安全,即防暑、防误操作、防误登杆塔、防触电、防雷击、防高空坠落、防外力破坏。

加强合作 开拓市场

资源共享、优势互补。配电分公司加强了与其他分公司的合作,比如与苏州分公司合作的科技城公共卫生中心项目,配电分公司派出了专业施工团队进行施工和安装调试,并对施工现场进行科学严谨的管理,获得了业主方的一致好评。在接下来合作的东方国际纺织城项目,配电分公司将与苏州分公司秉承原有的默契,提早组建精干的施工队伍,该项目将于2016年3月份进场施工,我们有信心有能力圆满完成施工任务,赢得社会荣誉。配电分公司立足杭州市场,在嘉兴,金华等地开辟了另一番新天地,如嘉兴市温州商会大厦强电工程,嘉兴力宝房地产有限公司铂金府邸一期配电工程等,我们将全力以赴投入到项目施工中,用实际行动树立杭安品牌。

班组建设 有声有色

班组建设工作是分公司今年的重点工作之一,分公司每月组织施工班组召开专题会议。分公司深入班组一对一的帮助,并通过横向联系,吸取兄弟单位好的管理经验,促进班组建设水平的尽快提高。通过抓班组建设,员工的精神面貌得以进一步改观,工作环境得以改善,班组的凝聚力和战斗力得以提高,从而使分公司从容的应对了各项配电工程。为促进新员工的成长,分公司整理出实用性强的教案,与公司培训中心一起集中对新员工进行培训和考试。为提高员工的现场操作能力,分公司定期组织新员工开展技能比武,促进老员工尽心尽责带好自己的徒弟,为分公司发展打下坚实的基础。

2016年,配电分公司将不畏困难,抢抓机遇,奋力开创新的业绩,为公司的发展贡献应有的力量。

(杭安公司 孙大华)


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