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【管理纵横】集团召开2015年部门年终述职和工作促进会议

来源: 发布日期:2016-02-03 点击:

12月29日,为了加强部门之间、部门和分公司之间的信息交流,梳理工作流程,优化工作对接,更好传达和落实集团的工作要求,集团在九楼会议室召开2015年部门年终述职和工作促进会议”,各部门在会上公开述职,接受大家评议。集团总经理宋志刚、党委书记郑卫平、副总经理郑育辉等各位分管领导、各部门负责人和主要管理骨干、分公司负责人等30多人参加了本次会议。

今年部门考核组织形式进行了局部调整,将以往的部门和总经理一对一考核对接改为公开述职,并接受公司领导、分公司和其他部门的评议。希望这种方式为大家提供一个互相了解和充分沟通的空间,更加高效、快捷地解决需要协同的问题。

会上,各部门负责人轮流述职,分别介绍本部门2015年目标责任书完成情况和年度其他重点工作,分析问题和不足,提出2016年工作设想和指标,提出需要部门协同解决的问题等;这些内容通过PPT展示在大屏幕上,供与会人员审阅;每一个部门述职后,分公司和其他部门提出工作意见和建议,就需要协同解决的问题进行讨论,商量对策;宋志刚总经理和分管领导针对部门工作做出点评,并提出2016年工作要求。如要求经营部加大杭州周边地区的投标力度,议标项目合同评审的意见要落实到位;要求造价咨询分公司要创新机制,继续加强人才培养;要求综合办公室要不断推进信息化,加强档案管理,提高重要函件处理的时效性,加强信用分管理等;要求人力资源部要与经营口子对接后,做好证书有效性管理,要重点抓技术负责人的培养和引进;要求工程管理部要及时反映问题,对问题项目要加强管控力度;要求技术质检部创新控制节点,加强竣工资料收集,加强新标准、新规范的学习培训;要求财务部对重点资金进行重点把控,不断提升财务人员的工作水平;要求审计部加强项目过程审计,协助项目承包人做好法律应对工作;要求资金计划部改善融资结构,建立内部融资信用评价体系等。

绩效考核的目的并非只是评定绩效等级,更加重要的是通过绩效考核的过程自查自评,公开述职,听取意见、建议和工作要求全面审查部门一年的工作和各项职责履行情况,把工作成果摆出来,把工作思路谈出来,带着思路和目标进入下一年的工作计划,从而不断推动部门绩效的改善和职能支持力的加强。

(人力资源部  陈晓雯)


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