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【重大会议】杭构公司2016年新春工作会暨劳动竞赛动员会圆满召开

来源: 发布日期:2016-03-31 点击:

杭构公司2016年新春工作会暨劳动竞赛动员会于3月3日圆满召开。4166金沙手机官责任有限公司董事长来连毛,总经理宋志刚,副总经理郑育辉,财务总监叶曼桦,杭州建筑构件集团有限公司总经理周永元及公司高层领导、各分子公司负责人出席会议。公司科级以上管理人员、各单位先进代表、职工代表参加了会议。会议由公司党委书记、工会主席王红霞主持。

会议总结回顾了年度的工作,并对2016年的工作提出了要求。

2015年,在中国经济全面向新常态转换的大趋势下,为适应外部环境转变,企业通过强化管控,提质增效精管理;积极应对,稳健经营应挑战;落实责任,把控风险推清欠;重点防控,管好企业生命线;转型技改,更新设备推创新;党群工作,围绕中心聚合力等六项具体举措积极应对。在业务拓展上,以强市场拓展,保稳健经营、挖发展潜力为基本经营方针,将业务重心逐步由传统房地产业务转向地铁、桥隧、市政、公建等基建项目,降低风险;湿拌砂浆新品迈出推广步伐,丰富产品链;在创新技改上,陆续完成绿色搅拌站的改建工作,建立创新工作室,开展五小活动,培养职业技能带头人;完善聚羧酸外加剂应用、开展各项技术攻关课题,提升企业竞争力、降本增效;在品牌形象上,荣获中华全国总工会全国模范职工之家、省建设建材系统安康杯竞赛优胜企业、优胜班组,通过了杭州市企业社会责任建设B级单位考评。多措并举,紧紧围绕成本、效益管控主题,以稳中求进、实干提效、奋发有为为工作总基调,克难攻坚应对挑战,深化管理稳中求进。尽管面对市场需求负增长的不利情况,但公司积极调整和应对,努力确保了利润核心指标的较好完成,实现了在大变局中的平稳运转。

成绩属于过去,面对2016年所带来的挑战,周永元总经理提出要继续加强创新驱动、强化风险防控、协同内部资源来促进企业全流程提质增效,加快形成与转型升级相适应的管理机制,在企业十三五的开局之年,争取一个良好的开端。对具体的工作实施,周永元总经理提出了六大举措:一要推进内控建设,不断提高运营管理水平;二要坚持多措并举,创新融资、资金管控方式;三要强化业务承接,加速转型升级调整结构;四要加强风险防控,重点把控四类风险要素;五要加强技术创新,推进人力资源创新管理;六要发挥党群合力,构建企业稳定保障体系。

公司各分、子公司负责人也先后做了汇报发言。建工建材总经理王晓栋提出在16年要负重奋进,奋力实现新战略机遇期上的新发展,突破资金、资源、观念瓶颈,强化人本管理,提高效率效益。建工砼、富丽建材总经理沈彪以攀登,走过我们自己为题,提出困境在人,出路亦在人,在16年要直面挑战,坚定信念,勇往直前。砼二分公司经理邵华峰提出在16年要先知者先行,用奇来从竞争对手中脱颖而出,站稳脚跟并谋求发展。杭构新型材料(外加剂厂)总经理陆明如提出转型,外加剂未来成长必由之路,16年要坚持做好管理转型、服务转型、产品转型,努力成为智慧的售卖者,提高外加剂产品竞争力。

会上还宣读了《关于表彰杭构集团2015年度各类先进的决定》及《关于开展杭构集团2016年度安康杯、创先争优、两保一优暨社会主义劳动竞赛的通知》,向先进集体及个人代表颁发了获奖证书。并就企业2016年劳动竞赛作了动员,号召广大员工积极投身到企业奉献G20,建功十三五,起好第一步中心工作,充分发挥主力军作用,共创企业发展大业。

在会议上,杭建工集团总经理宋志刚从保障企业发展角度,以加速货款清欠回收速度为例提出了建议。他认为,能否及时收回应收款,提升现金流,不仅对企业财务成本乃至效益有影响,更直接影响杭构公司日常经营业务的拓展,所以,希望杭构公司在2016年仍要高度重视应收账款的回收,千方百计加大、加快资金回收力度和速度,支持企业发展,使企业更好的参与市场竞争,争得生存空间。同时,对于杭建集团与杭构公司之间的内部往来,也表示将加大协调力度,采取和制定措施,形成日常机制,及时处置,以便强化、提升杭建集团和杭构公司协作共进水平。他相信,在周总的带领下,在管理者以及广大员工的努力下,2016年,杭构一定能够取得更大的成绩,取得更好的效益。

会议最后,集团董事长来连毛作重要指示。

就杭构公司2016年的工作,来董事长用总体与个体的角度作出点评。总体,来董事长简单归纳为十六字要点面对形势,分析自我,找出对策,全力应对。而个体,来董事长用另外十六字要点概括为认识自我,发掘自我,推动自我,升华自我。如何认识自我,来董事长提出要在总结2015年工作的基础上,认清岗位职责,通过应该做什么,能做什么以及能做好什么三方面来评价自己。如何发掘自我,来董事长认为是责任心以及工作积极性的体现,发挥自我潜能,感染身边人。如何推动自我,分为自我推动以及外部推动,自我推动即为自然形成的规律,而外部推动则由制度使然,在新形势下,我们必须考虑如何管好自我和如何带动周边人。如何升华自我,尽管杭构获得了众多荣誉,但是作为杭构仍需要在这个基础上升华,在抓好文化氛围的同时,软件、硬件一起抓,提升经济效益。

就杭构公司的未来发展,来董事长提出要从责任、管理、创新三方面做起。责任,来董认为,在十三五的开局之年,杭构要在2015年的基础上,加大责任,努力活出姿势,作为企业负责人要对企业负责,作为部门负责人,要对部门负责,作为个人要对自己负责,只有有了责任,杭构的明天才会更好。管理,要做到更细化。来董例举各单位管理细节,呼吁各单位要加强内部学习,取长补短,真正以管理出效益。创新,一种改变,一种突破。2016年,杭构要从技术创新、管理创新以及资金创新三方面开展,创新传统的模式,传统的思维,传统的方法,向创新谋发展。

新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。2016年,借2022亚运会与杭城城市建设进入高潮期为契机,我们认识自我,发掘自我,推动自我,升华自我,通过精深管理、提高效率、优化结构、危中寻机、创新实干来迎接新常态下的各项挑战,把握机遇,克服困难,以强烈的责任感和高度的责任心,在董事会的正确带领下,在企业十三五战略规划的开局之年再创佳绩!

(杭构公司 简报记者)


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