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【管理纵横】抢抓机遇 放眼未来 ——4166金沙手机官董事长来连毛赴杭构?砼二分公司视察指导工作

2017年,杭构?砼二分公司克服了场地小、设备陈旧等不利因素,通过深化管理、严控产品质量、创新服务理念等手段,使各项工作都取得了阶段性的成效,效益也较上年增加了10%。2018年,是杭构集团提升产能年,作为杭构集团的分公司,挑战可想而知。为此,杭构?砼二分公司积极寻找新的发展契机,对外调整业务结构,确保手中有粮;对内狠抓管理,深化服务意识。2#搅拌楼改造、租用附近空地停放生产车辆、扩大原材料采购途径、装修美化办公室…就在各项工作如火如荼开展之际,4月3日下午,杭构?砼二分公司迎来了集团来连毛董事长、王强副总经理、傅天云主任等一行领导。杭构集团总经理周永元、副总经理赵轶、总经理助理吕翔、杭构?砼二分公司经理邵华峰全程陪同视察了现场。

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一进杭构?砼二分公司大门,来董事长一行直接来到生产场地,就分公司的生产、材料等具体工作进行了了解。视察完场地,来董事长又来到经理办公室,在全方位监控图像前,仔细察看了公司当天的生产运作情况,并听取了杭构集团周永元总经理、杭构?砼二分公司邵华峰经理就生产经营情况、增容扩产规划所作的工作汇报。

听取汇报后,来董事长充分肯定了分公司近年来的各项工作。针对如何做好2018年的工作重点,来董事长提出了三方面指示:一要将眼光放长远,在积极完成年度指标的同时,寻找新基地,以“建筑工业化”为契机,以经营创新、转型升级为立足点,解决工厂化生产难题;二要学会总结、敢于总结、善于总结,通过实践到理论的升华,形成制度化规范,再由理论指导实践;三要加强平台建设,以搭建技术、财务经营等平台为抓手,提升人员综合素质,激发员工主动性和灵活性。

领导们的关怀如一缕春风吹暖了人心,来董事长的话更像是一盏明灯,为分公司指明了未来努力的方向。2018年甚至未来,杭构?砼二分公司团队的目光将放得更远,全体员工的步子将迈得更大、更稳。我们经历过辉煌,也将紧紧抓住转型升级新机遇,放眼未来,创造出更多的辉煌!


(杭构集团  方红)



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