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【培训学习】集团公司举办《情境领导》管理培训

因材施教,对症下药,做员工的良师益友

11月5日,集团公司邀请杭州时代光华方永飞老师为集团本部及下属分公司、项目部的中高层管理人员讲授了一堂精彩的《情境领导》管理培训课程。

情境领导模式是以被领导者为中心的领导实用技能,它根据情境的不同,通过对被领导者准备度的判断,使领导者适时的调整自己的领导风格,达到实施影响的最佳效果,从而带领员工取得良好的工作绩效,提高下属的满意度并实现团队成长。

情境领导不仅是一种先进的领导模式,更是一种非常实用的领导工具,可以通过培训、练习和日常的不断运用而熟练掌握。时至今日,全球已有近千万管理者接受过情境领导这一培训并在应用此模式。集团公司为提高管理人员的管理素养和领导水平,特订购此课程,希望通过培训,帮助管理人员解决为什么主管没时间、部属没事做、为什么满意的员工留不下,留下的员工不满意、不知道员工在想什么,很难带领他们这些在管理下属中频繁出现的问题

培训前,时代光华项目组来公司做了课前的调研,公司安排了多位部门经理参加了调研,使培训公司了解和掌握公司管理人员的困惑和难题,从而在培训中有的放矢。

培训中,方永飞老师从管理的道出发,阐述管理的理念和领导的本质,用多个鲜活的管理案例让管理人员在哄笑过后认真思考,反思在带领和管理下属中的对与错,得与失。道的提纲挈领之后,便转到术的操作层面。情境领导的核心是辨别员工承担某项工作的准备度,其主要有四种情况:一是没能力没意愿,二是没能力有意愿,三是有能力无意愿,四是有能力有意愿。管理者应根据员工准备度的不同来采取不同的管理策略:如对于没能力没意愿的员工可以采取告知、指导等方式,对于没能力有意愿的可以采取推销、解释等方式,对于有能力无意愿的可以采取参与、鼓励等方式,对于有能力有意愿的可以采取授权、观察等方式。

为让学员熟练掌握情境领导的技巧,培训通过问卷让学员测试领导风格,了解并分析自己擅长和不擅长使用的领导风格;通过案例分析和练习使情境领导技能得以巩固。

通过此次培训,可以帮助公司管理人员针对下属的特点和工作任务的不同,选择相适应的领导风格,因材施教,对症下药,指导员工圆满完成工作任务,帮助员工成长和发展,从而保障企业的长久发展。


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