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【重大会议】集团公司召开2011年度财务工作会议

规范核算 细化管理 树立因您而变服务理念

新年伊始,集团财务部于2月23日至25日上午在4166金沙手机官九楼会议室召开了集团2011年财务工作会议。集团本部及分公司财务人员、外派财务以及集团下属子公司主要财务人员参加了此次会议。

23日,集团本部及分公司财务人员就项目管理及核算方法进行了探讨。集团财务部经理俞树法针对工程项目在财务管理方面要注意的问题做了讲话,重点就项目中的预算管理、基础资料管理(包括合同、印章、票据、账户管理)、项目资金的收入管理和支出管理及如何防范税务风险等方面作了分析并提出处理意见和解决办法,强调要严格实行收支两条线,要求财务人员多去项目实地查看,多了解工程项目情况,结合实际、配合项目人员做好服务工作。集团财务部副经理宋菲与各财务人员就新用友系统中财务核算方法的调整进行了探讨,外派财务人员及在杭分公司主管交流了工作中存在的问题和需要解决的难点。

24日,用友系统的开发人员对财务人员进行了新系统的培训。随后,与会人员就审批流程、核算方法等实际操作问题展开了讨论,大家各抒己见,会场气氛热烈。

25日上午,2011年财务工作会议继续在集团九楼大会议室召开。 董事长来连毛、总经理鲁润江、财务总监张娟娣到会并发表了重要讲话。

会上,集团审计法务部经理助理周振维、资金部副经理沈春满、构件公司财务总监韩永坤、杭安公司财务总监宋桂芳先后对所在部门和子公司2010年度的财务工作及2011年的工作思路、目标做了总结发言。

集团财务总监张娟娣在会上做了重要讲话,从集团四年来的产值、新承接业务、管理费收取和利润四大财务指标的变化趋势,指出公司目前已走出了前几年的低潮期,进入了高速发展的时期,向财务人员展示了公司良好的发展前景及个人发展空间,进一步增强了财务人员对公司未来的信心。同时提出了2011年财务工作的三个重点:一要规范核算,借助新上线的用友系统调整集团账务体系,做到项目核算的统一;二要细化管理,重点指出了要加强合同、发票、资金计划、账户、对账及检查等环节的管理,从而防范财务风险和税务风险;三要培养人才,鼓励财务人员通过培训、互查、轮岗等方式加强专业知识学习、提高沟通技巧。

集团总经理鲁润江在张总讲话内容的基础上,提出了六字方针:落实、强化、完善。全面落实资金计划管理,将其作为工作的主线,推动财务工作的提升,有计划不乱,有预算不穷;强化项目对账,严格实行收支两条线;完善工作流程,创新工作思路,做好基础信息的收集。

最后,集团董事长来连毛对财务人员提出了更高的要求:

认识本职工作财务工作是一项严谨、充满技术又包含着哲理的工作。要认清本职工作,要将其作为一个平台、一个起点、一个理念,才能有信心,有作为。

明确工作目标要有目标管理意识,明确要做什么、能做什么;要善于学习、敢于学习、勤于学习,跟上工作岗位的需要,才不会被淘汰。

具备创新意识创新,是财务工作的重中之重。要有因您而变的服务理念,提高服务意识。

集团2011年财务工作会议总结了2010年集团财务工作情况,肯定了财务工作业绩,并着重分析了财务工作中存在的问题,提出了解决和改进方案,同时对财务人员也提出了更高的工作目标和要求。会议具有的前瞻性和实效性将指导集团2011年财务工作的开展,为集团的全面发展保驾护航。


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