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【重大会议】集团公司召开2011年半年度工作会议

坚定不移抓转型 携手共进创新高

4166金沙手机官半年度工作会议于7月29日在集团九楼大会议室召开,会议由集团副董事长竺德明主持,杭安、杭构、广通劳务主要管理人员参加了会议,会议上,董事长来连毛作了重要讲话。集团总经理鲁润江、杭安公司总经理朱贵强、杭构公司总经理周永元、广通劳务总经理赵彪分别代表各自单位作了工作报告。

集团董事长来连毛的讲话,首先对集团上半年的工作进行了点评。2011年上半年,经过07年底董事会换届以后的第一个三年调整期,在集团各级经营人员的共同努力下,取得了丰硕的成果,经营工作与以往相比,实现了新的突破。集团已经达到了大企业该有的规模和产业布局,整个集团上半年完成新承接业务和产值都创下了历史新高,集团本级以土建业务为主,经营布局以杭州为中心,浙江、安徽、河南、山西、重庆等主要区域也在稳健发展,集团所属杭安公司,工业设备安装和高级民用安装共同发展,杭构公司大力发展管片和大型构件业务,做大商品混凝土业务规模,劳务公司,发展大劳务,为集团公司建立稳定的劳务基地;企业内部管理工作有了新提升,集团的项目管理体系、企业制度建设项目和财务管理都得到了规范和完善,特别是人力资源管理工作得到了优化,完成了薪酬制度修订和颁布工作,确立了以岗位为价值核心的分配方式;同时,在企业文化建设方面,今年上半年,围绕着企业经营管理核心,集团拓展了一系列新的载体,企业的活力与凝聚力得到了空前的增强。对于下半年的工作,来董事长提出,要坚定不移的转型,特别是集团本部,继续外扩规模,增加绝对效益,但同时要重视调整业务结构,提高项目品类,优化规模扩张,在发展中注重资源发挥效益问题;要重视内修管理,争取内涵式增长,提升相对效益,重视核心竞争力的培养,在此基础上大力发展工程总承包,尝试城市运营商等高端业务。来董事长特别对集团的高层管理人员提出要求,要勇于创新,敢于面对挑战,并加强学习。

在集团总经理鲁润江的行政工作报告中,鲁总经理总结了上半年的工作,集团完成产值20.6亿,完成新承接业务25.6亿,施工面积突破300万平米;同时,本部承建的青川县竹园第二小学、青川县竹园社会福利中心工程双双荣获钱江杯,青海省原子城国家级爱国主义教育示范基地纪念馆荣获2010年度青海省建筑工程江河源杯奖(省优质工程),公司党委荣获杭州市建委系统先进基层党组织,本部还获得的2010年度市级平安示范单位、2010年度浙江省建筑业先进企业等荣誉,杭安公司获得2项浙江省钱江杯优质工程、4项浙江省优秀安装质量奖等荣誉。鲁总经理要求,集团下半年将以转型升级、科学管理为目标,调整企业发展战略,落实企业五年发展规划,要抓住机遇,适时调整经营策略,加快大产业大企业建设;下半年集团将以NC系统试运行为契机,对管理方式进行改革,全面提升企业的项目管理能力与水平;在提升企业安全和质量管理方面,集团将以全面提升工作水平为重点,深化两保一优活动,做好一创两迎工作;下半年,集团将继续在培养人才和留住人才上多动脑筋,重点关注项目管理人才的培养,全面推进人才强企、文化兴企各项工作,继续发挥党、工、团组织在不同群体不同领域中的带头作用和助推作用,确保企业稳健地迈上可持续发展之路。

杭安公司朱贵强总经理的工作报告,围绕加快企业战略转型,向工业化发展的战略目标,强调了杭安公司上半年调整了经营思路,经营工作重点放在工业安装业务上,借船出海,积极的寻找企业战略合作新伙伴,为企业寻求新的发展机会,加快企业的战略转型步伐。杭构公司周永元总经理的工作报告,回顾了上半年主要工作开展情况,杭构公司以创新、升级理念为指导,不断深化经营机制、经营模式创新,努力加快企业转型升级速度,取得了初步成效,下半年工作仍将坚持拓市场、促转型苦练内功,夯实基础管理,培育新的经济增长点。广通劳务公司赵彪总经理报告中指出,公司上半年的经营工作以大市场、大项目为指导,以做大规模、做强实力为总基调,下半年将继续加大生产经营力度,传统劳务业务向做强做优调整,生产管理向精细化、规范化提升,继续推进公司向大劳务的转型升级工作,确保全年各项经济技术指标圆满完成。

我们坚信,在公司股东和董事会的正确领导下,集团各级经营管理人员将勇于创新,应对挑战,顺利完成2011年各项经济指标,推动企业的可持续发展。


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