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【员工天地】风华正茂 大展宏图正当时----记集团公司本部半年度考评优秀员工代表

风华正茂 大展宏图正当时

半年耕耘,半年努力,半年收获。集团半年度的考核工作落下了帷幕,考核是工作盘点,在每次的盘点中,总会闪现出一批奋战在一线工作岗位上的优秀员工,也许他们的工作默默无闻,然而他们都在最平凡的岗位上燃烧自己,发光发热,发出了最耀眼的光芒。他们是学习的榜样,更是新时期杭州建工企业文化熏陶下结出的累累硕果。

本报从中挑选了部分优秀青年员工的代表,以专题报导的形式推出他们,他们代表了新的杭建精神,更希望借着他们把杭建精神传播到公司的每个角落。让我们逐一来认识他们:

持续学习新典范

王佳 财务部经理助理,主要承担日常的各类财务报表工作。随着企业信息一体化软件各个模块的实施,财务管理模块是其中基础工作量较大的一项内容,不光要完成基础财务数据的转录,还要对现有的财务核算模式进行调整,以适合系统上线应用。这对所有的财务人员来说都是面临着一个前所未有的问题,也没有完全的经验可以照搬,必须根据企业应用的实际进行调整,这样产生的系统才是真正适用于杭州建工的财务管理体系。王佳同志在这个过程中,克服了部门人员不足和基础薄弱的问题,一步步完成了核算办法的确立和各账套科目与辅助项的设置等工作,顺利实现了财务管理模块备份测试账套的使用,为企业带来新的管理价值。企业的中坚力量已经开始显现他们的价值。

态度决定一切

李卓 造价分公司员工,一直独立从事安装工程造价的工作。没有什么事情做不好,关键是你的态度问题。这是李卓同志的信条。造价工作的工作强度和压力都很大,而整天面对着大量的各种数字,没有那份细心和责任心是无法保证项目造价不出纰漏的,李卓作为一名2009年末才进入造价咨询分公司的员工,就是用自己那份细心和责任心去弥补经验上的不足,她宁可加班加点也要保质保量的按时完成每一个项目的投标。2011年上半年,李卓同志完成了杭州杂技总团改扩建工程项目、杭州萧山国际机场二期扩建项目配套过渡仓库工程等21个项目,无一项目废标!同时,在造价分公司的青年文明号活动中,她还被评为第二季度青年岗位能手,这是对她所有付出的最大肯定和最好回报。

钢构新业务先锋

詹根华 物资分公司副经理,负责钢结构经营的工作。钢结构作为企业发展的新兴业务,詹根华同志为做好新业务的开拓工作,首先根据分公司实际状况,建立了经营项目评审制度,对于比较重要的项目,必须集中经营、工程各方面的人员共同会审过才能决定,把经营风险减小到最低。其次,抓好钢构梯队人员的培养工作,一方面,他以身作则、亲做表率,以扎实的业务功底、丰富的实践经验、严谨的工作作风和出色的工作业绩,在公司形成了良好的工作氛围;另一方面,他通过合理的调配岗位,充分发挥员工潜力,把最合适的人放在最适合的岗位上,逐步提高了企业钢结构业务的管理水平,让有限的资源发挥了最大效益。

重拾专业业务开拓新局面

罗基福 市政分公司经营科科长,负责分公司招投标管理工作。自从公司董事会确定要加强市政、装饰等专业业务的发展方针后,市政分公司贯彻年初制定的各项任务,大力开拓市政专业业务,今年1-6月市政分公司实现新承接业务6645万元,完成年度计划的83%,其中市政专业业务就占4407万元,这是近几年少有的可喜局面。

分公司大多面临着人员配备不完善、底蕴不厚实的问题,罗基福同志积极收集招投标信息,并进行项目跟踪,做好招投标评审、编制和送交招投标文件,尽可能降低工程项目风险。正是有着像罗基福同志一样奋战在经营第一线员工兢兢业业的付出,不管投标金额的大小,不管中标概率的大小,用热忱、细心严谨的态度对待工作,才换来企业各项方针的落实和执行,换来杭州建工再次走上腾飞道路的希望!

项目一线新生力量

施 健 装饰分公司员工,项目施工员。施建同志进入公司时间不长,但他主要要求到项目一线进行学习,目前在安徽紫荆花壁纸股份有限公司工程项目部担任施工员。在安徽现场他面临着人生地不熟、管理人员不足等困难,但他并没有知难而退,而是积极主动与业主、地方主管部门沟通协调,做好巡查及专业检查工作,积极的协调各班组的施工任务;另外,他还兼任了部分材料管理工作,严格控制项目施工成本,使花的每一分钱都用在工程上,他的工作获得了建设单位和当地有关部门的一致好评。施健同志短时间内从一线工作中成长起来,成为一名能独当一面的优秀施工员,有着项目一线管理经验的员工必然会在项目施工管理这条路上走得更好、更远!

杭建先锋新榜样

章剑栋 周荣长直属项目部施工员。2009年7月,作为中海雅戈尔篁外项目部施工员,参与排屋粉刷管理工作,短短3个月的工作时间,章剑栋同志以突出的工作责任心、细心和脚踏实地的性格特点得到了项目经理和项目部资深施工员的一致好评,当年10月他就开始在中海一期小高层的项目中先后获得独立管理14、15、16#楼地下室基础、主体结构阶段,A1A2地下车库的基础、顶板阶段工程质量和进度的任务。

去年底,中海三期项目开始,在总结了一期的经验下,章剑栋同志作为领头施工员带领着自己的团队同时接手10、11、12#号楼共33000平方米建筑面积的重要任务。每天穿梭在施工现场,和班组一起战斗在施工第一线,更成熟熟练地组织协调施工过程中遇到的各种相关问题,每天班组人数进度控制、各工序的顺利衔接、材料的统计与管理,层层监管,严格按照程序办事,严格控制质量,建立样板制度,统计每次验收情况并留下影像资料,终于在今年8月首先提前完成10、11#楼的结顶任务,为工程今年年底顺利落架的进度计划赢得了充裕的时间!

作为一名年轻的党员,章剑栋同志为杭建先锋提供了最好的注解以身作则,满怀责任心对待任何一份工作,不断学习。他在个人的成长和进步的同时,更为杭建先锋这四个字在现实中树立起了一个榜样,新一代杭建精神的员工已经在茁壮成长,企业的未来必定将维系在他们身上!

另附:

年集团本部员工年中考核特优优秀员工

特优:

李卓(造价咨询分公司)

罗基福(市政分公司)

优秀:

丰燕(经营部)

戴纯 金逸敏(工程管理部)

王进平 余城锋 张忠伟(项目中心)

孙荣林 章剑栋 周加盼(周荣长项目部)

周振维 陈俊杰(审计法务部)

宋菲 王佳 潘奇琛 陈薛芬 李立香 练庆慧 王燕华(财务部)

吴建华(资金计划部)

徐英鹤 周瑛(造价咨询分公司)

何红卫 刘圣义(第一分公司)

房永庆 陶志勇邹学鸣(第二分公司)

毛景洲 陈斌(市政分公司)

卢斌华 郭荣林 施键(装饰分公司)

方水木 詹根华 张如松 马奔飞(物资分公司)


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