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【领导讲话】集团董事长来连毛在2012年财务工作会议上的讲话

[编者按]2011年是杭州建工十二五战略规划的开局之年,也是超越自我,取得历史新突破的一年。面对国家对宏观经济的调控等严峻的外部环境下,集团公司财务工作牢牢抓住提升盈利能力和防控财务风险两条主线,在优化管理、降低成本、提高效益、控制风险、打造金融平台等方面,做了大量卓有成效的工作,确保了集团公司生产经营的稳定局面,圆满完成了各项经营目标。

为了使集团2012年的财务工作更上一个新的台阶,现将集团董事长来连毛在新春财务工作会议上的讲话录音全文整理如下,希望全体员工能认真学习并领会来董事长讲话的精神,保持良好的工作态势,坚持创新的理念,发扬诚信至上的良好传统,有针对性的做好2012年的各项工作,促使工作跃上新台阶。

财务,是企业中举足轻重的一项工作,在场济济一堂的专业财务人员很好地体现了这一点。最近,公司一直在落实有关财务的业务工作。今天我主要围绕怎么做好财务工作,提出四个方面的建议,大家做个参考。

一、财务工作者要认识到其工作的重要性

从理论方面说,财会财务工作与任何学术一样。那财务工作的重要性体现在哪里呢?我可以引用马英九先生的家训:有原则不乱;有计划不忙;有预算不穷。虽然只是家训,但将其用于企业,甚至国家也有其直接的、可操作的指导性。何谓有预算不穷?是指在同样的基础、载体上,做好了预算工作则不穷。作为施工企业,财务工作是各项管理工作的重要组成部分之一,最能体现公司内在的管理水平。这好比电视机由多个部件组成,财务就如最直接的屏幕,电视机内部机件是否正常运行,屏幕均能直接体现,而这里财务运作产生的效益还未提及,因此,财务工作的重要性大家可想而知。

二、财务工作要切合实际形势、企业的发展

在形势方面,对于施工企业而言,财务工作是否一成不变呢?从狭隘的角度来说,没有变化,因为成本核算没有变化;从较广的角度来说,发生了很大变化。首先,目前国家对施工企业税法的要求,相对于公司五年前对税务的筹划、发票的要求、成本账的规范等方面,要求日趋严格,在场的工龄五年以上的财务工作者都清楚这一点,公司的税务管理方面仍需加强。其次,从企业内部管理来看,之前仅汇报数据,上交管理费即可;现在从工程的核算方面来看,低标中标情况、BT项目、大额度的垫资项目、核算的现状动态等状况均发生了很大变化。该变化体现在,工作量增加了多少,对工作质量的要求提高了多少。在此把工作属性再强调一下,财务曾因特定时期管理工作发生偏差,对具体状况未能做到心中有数,这是不正常的。因此,必须明确工作属性。财务是核算部门,成本的结控部门。作为施工企业,集团运作了40余年,不可避免会出现一些问题。按2011年的状况来运作,财务才算真正回归到本职工作。因此,财务管理工作要根据国家形势、企业发展来不断调整、完善各项工作。那么我们2012年该做什么呢?俞经理和张总监部署了2012年的财务工作,服务第一线的理念是正确的,动态的服务过程当中还要加以调控,在此基础上,把有效的资源彻底整合创造经济效益。财务人员都清楚,经济效益因资金周转次数而异。因此,必须创新,与形势同步,才能使财务工作不落伍,才能在2012年的工作中出彩。

三、处理好两个关系

财务工作是管钱的,如何管好钱?如何用好钱?若没有悟性,财务工作是做不好的。

(一)全局与局部的关

大的来说,集团公司的全局与杭安、杭构、广通劳务是局部的关系。小的来说,杭安、杭构与各自下属公司均是全局与局部的关系。过程中,往往会出现指挥不合理的状况,这是悟性不高的体现,通常会出现偏差。财务人员要记住,我们是一个大家。我们要对企业的股东负责。财务人员各项工作要按照各自公司的管理制度执行。那对股东负责体现在哪里呢?这就是当中的原则及基点问题。工作过程中,有想法、意见要及时地反馈、沟通。但是,一旦股东定下来的,必须不折不扣地执行,这便是局部对全局的负责。何谓全局与局部?皮之不存,毛将焉附?这是辩证的、相辅相成的关系。在农村大家庭中,几房、甚至三、四代不分家住在一起,他们能和睦共同生活,正是因为局部跟全局的哲学道理。为何在不分家的状况下,他们能过得如此好?又为何有娶妻之后要分家的状况?因为局部的利益受到了侵害,个人收益不同,生活水平却一样。这是深层次的道理,希望大家更好地理解。世界上没有绝对的公平。如杭构有建工混凝土、建工建材等。也许在承担责任方面,建工建材起到了中流砥柱的作用。为什么呢?因为建工建材是杭构公司今后发展的重大载体;但是经济效益、局部贡献方面,也许有几家公司会突出一些。当然,这是有原因的。若在农村长房,条件较好的家庭,不能做到局部服从全局,这个家庭必定会出状况,这个团队也是会出状况的。

(二)处理好服务与监督的关系

这是很奥妙的哲学关系,适用于任何工作。财务工作中若存在偏差,通常管理工作仍在进行,却只是管理财务,并未处理好服务与监督的关系。何谓管理呢?比如作为董事长,我的管理方式是多种多样的。一些领导因为自己是管理者,管理方式只是一味地训话。但在我认为,大家都是成年人,要理性地分析问题,要营造一个相对适当、快乐的工作环境,保持心情愉悦。西方的管理方式与东方的管理方式不一样,理念也不同。西方管理是高压的、制度的、权威的,不服从则开除,没有沟通的余地;东方管理的方式,是仁慈的、以德的、宽松的。当然,无所谓谁对谁错,关键是适应与否。对施工企业来说,如何管好财务,首先就要处理好服务与监督的关系。正如张总监所说,对于管控红线必定是有要求的,必须要有正确执行的悟性。那么用什么方式来处理问题呢?管理要有创造性、艺术性,你的职责赋予了你管理的权力。但是如何管理呢,具体情况因人而异。若管理过程中只遵循制度,处理方式不妥当会处处碰壁。我曾跟张总提到,财务工作要管好钱,但是同时也要做好服务,在原则底线的基础上,与对方交朋友。如今,大家已成为朋友,原则刚性到目前为止仍未变过,严格按公司制度执行,只是用一种比较稳妥、艺术的方式去解决问题。若遇到事情比较难办,可与对方解释公司制度要求,本着服务的态度调节事项以达成共识。同志们,这就是服务,这就是艺术,需要悟性来解决、落实这项工作。项目经理,是要本着利益最大化的,这要求我们要本着服务的态度,严格按照制度展开工作,才能经得起考察,包括财务工作也是一样的。那么如何开展服务工作呢?其中自有奥妙。在此,一两句也讲不清楚。需要注意的是,处理服务与监督的关系,关键在于悟性。就个人而言,女人有女人的柔情,通过柔和的方式;男人有男人的豪气,饮酒叙旧中,随机应变,皆有可能解决问题。

四、财务人员要提高自己的素养

同志们,财务工作不是任何人都能胜任的。从事财务工作的人员不说是人中精英,也至少在人群中属于中偏上我不是财务专业的,对于财务方面并不精通,但是工作中又需要深入了解财务工作,因此,就该方面而言,领导的工作很复杂,很不容易。整个杭建集团有上千员工,财务有多少人?干部有多少人?财务人员占了多大的比例?纵观各大型企业,如世界五百强,或国内五十强,做财务出身的老总是何等出彩!因此,各位要充分认识到,你们在这个行业是当之无愧的。至于大家能不能达到这个标准呢,我现在不敢妄加评论。或许在不远的将来,你们可能会达到。在这里,我强调一下作为财务工作人员需提高自身素养的几个方面。

(一)忠诚朴实

这是成为一个财务工作者所必需具备的。何谓忠诚,不是简单的听领导的话就是忠诚,这是错误的理解。从事财务工作有其原则底线:什么可做,什么不可做;什么可说,什么不可说。何谓朴实?不夸张的说,一百个人坐在一起,五分钟之内,我便能判断出哪些是财务人员,因为财务人员带有其工作的习性。这是在座的每一位,现在以及将来都会碰到的问题,除非你不从事财务这项工作。即便不从事这项工作,忠诚度与你的生活、工作还是息息相关的。

(二)干练稳重

一旦选定了财务行业,就必须按该行业的要求来磨练自己。干练稳重内敛,是财务人员常年修行的一种内功。如俞经理从事财务工作这么多年,平时不苟言笑,稳重内敛,其内功相当深厚。言多必失,因此,干练稳重,是财务人员所必需具备的一种素养。

(三)快乐工作

为何要快乐工作呢?财务人员通常会因为其工作的特性而影响性格。因此,在我认为,应该快乐地工作,尤其对财务工作有很强的指导性。那么快乐工作是什么呢?我曾看到过个案例,财务部门招聘财务人员,有三位水平相当的候选人竞选主管,部门将三人分别封闭地安置在没有网络,没有电话,其余设备齐全的三个房间,并配有监控。第一天三位均正常;第二天甲正常,乙、丙开始烦躁;第三天,乙、丙对于现状显得很烦恼;第五天,乙、丙精神均接近崩溃边缘。第五天宣布结果,甲竞选成功,因为他快乐,能调整自己。因此,工作快乐很重要,因为财务是项寂寞的工作,是耐得住寂寞的人从事的行业。在这个行业中,自己要把握好度,把心态调整得阳光一点,才有利于做好财务工作。具体财务工作,门外汉的我就不在此班门弄斧了。我主要讲如何做好我们的财务工作,希望对在座的各位有用,或者对各位将来的工作、生活方面有一点启示作用,那就足矣!

谢谢!


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