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【管理纵横】集团顺利通过市质安总站考核

12月20日下午,杭州市质量安全监督总站副站长戴宝荣携市站综合科、保障性住房科科长一行人对集团及下属杭安公司进行了《安全生产、质量、文明施工目标管理责任书》的考核,集团总经理鲁润江、副总经理楼新安及工程部相关人员参加了考核会议。

考核会上,集团和杭安公司负责人分别对2012年的工作进行了汇报,市站综合科和保障性住房科的科长分别按年初签订的责任书要求对两家公司的台账资料进行了逐一检查。检查结束之后,市站领导与集团领导就如何做好施工现场起重机械管理、重大分部分项工程的安全管理、现场标准化的推行等问题进行了沟通交流,集团总经理鲁润江结合公司情况指出集团下一步的重点工作是提高现场设备的管理,集团将采取以下几个措施:一、规范企业对现场起重机械的使用管理,严格控制个人机械的使用;二、增强现场机械的维护、保养人员队伍,避免日常维护、保养走形式化;三、进一步提高企业的标准化话管理,推行企业标准化建设,建立现场视频监控系统,完善信息化管理;四、继续做好特种作业人员的培训教育,加强基础知识的培训,提高知识技能,确保持证上岗。

会议最后,市质安总站副站长戴宝荣对集团2012年的安全工作予以了肯定,并希望在下步工作当中,集团能继续强化安全安全管理工作,将风险防范工作落实到实处;加强日常检查,重点提升现场管理,确保全面安全工作顺利进行。同时,戴副站长对集团今后的工作提出了要求,重点应做好以下几点工作:一、抓基础建设不动摇。要抓好企业三阶段管理,强化企业标准化管理;2、抓应急演练,强化防范意识。企业要积极做好应急物资储备工作,为促进社会稳定尽到义务责任;3、抓精细化管理,促进企业提高。日常工作讲实效、安全检查常抓不懈,隐患排查治理工作要切实到位。以公司标准化手册为依托,通过考核等手段,利用处罚措施为制约,推进企业的精细化管理工作。另外,集团还要注重特种作业人员的培训工作,进一步加大持证上岗的管理力度。

集团总经理鲁润江表示,会积极领会、贯彻领导的要求,并加以落实,重点做好2013年现场信息化和民工学校的建设,全面提高作业人员素质,积极推行现场标准化管理,确保集团2013年安全工作平稳发展。


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