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【安全生产】集团召开一季度生产例会并安排布置下阶段项目管理工作重点

为充分贯彻落实企业新春工作会议精神,并进一步就企业最近刚刚颁布的四项项目绩效管理制度和项目巡查等制度进行宣贯,助力项目管理模式变革的推进工作,集团于4月14日下午在公司九楼会议室召开了一季度生产例会视频会议。集团董事长来连毛、总经理宋志刚等高层领导及各分公司经理、副经理、大项目经理和集团各部室负责人等五十余人参加了本次会议。

会议由工程管理部徐雅民经理主持,各分公司经理首先分别就各自单位一季度生产完成情况等做了汇报。工程管理部重点通报了一季度巡查工作情况,从检查结果来看,3月份集团召开的新版项目绩效管理系列制度宣贯会初显成效,新出台的各项绩效管理制度已经逐步开始发挥作用,一季度各项目现场比以往大有改观,本次检查中一分公司的海宁伊桥区块经济适用房工程、瑞安江南物流区仓储中心项目,及直管项目遂昌法院项目等在市场行为、安全生产文明施工、施工管理等各方面均表现不俗,获得了巡查组员的一致好评。巡查小组成员在与项目部和分公司人员交流中也发现各项目部和分公司创优夺杯意愿强烈,各项举措严格按照规范标准实施,这不仅为实现集团创优夺杯任务和营造企业安全生产文明施工的良好环境开了好头,更为实现企业项目管理模式的变革打下坚实基础。

各分管领导及部门负责人还特别针对项目绩效管理体系考核的重点内容进行了点评,并布置了相关的工作。总经理顾问楼新安就一季度巡查提出几点意见,他指出在建工程的文明施工需要现场总施工引起注意、加强重视,也希望项目部能加强责任心方面的考核,扩大人才储备,特别是二季度因汛期和台风气候将至,安全工作上要做好相应的气候预防工作,目前处于地下室施工阶段的项目要争取在主汛期来之前做好防御措施,同时要继续深入做好隐患排查整改工作,加大危险性较大的分部分项工程的检查和整改力度;总工程师王明波通报了一季度项目巡查中项目质量管理检查情况以及集团正在申报的钱江杯项目,并要求分公司以此为契机细化日常管理工作,多发现好的专利和工法,扩大创杯面,做好原始资料积累工作,施工质量上要尤其注意钢筋保护层、垂直度等钱江杯重点考察的因素;副总经理郑育辉针对各分公司反映的现场管理人员配置问题作了答复,表示将加大证书管理力度,做好员工对口规划培训工作和安全员招聘工作等各项措施;副总经理邢军强调了视频监控系统安装的必要性和安装范围,同时指出要注意平台选择和兼容性问题;财务总监张娟娣要求各分公司注意大宗材料集中供应模式和新制度变化;总经理助理徐惠良通报了诉讼项目工程款回收情况,并指出重大风险工程要做好外债统计工作,他还布置了今年法务工作重点,并要求分公司经理严格控制被诉案件的发生。

宋志刚总经理就当前工作做了全面布置,要求各分公司和项目部重视以下七项工作:一、要加大各项新规章、新制度执行的刚度和严肃性,切实加强执行力;二、各新开工项目必须按照公司制度规定安装视频监控系统,公司内部要进一步理顺该工作的工作流程,确保工作对接到位;三、各类报表上报必须及时上报、如实申报,项目部应与分公司积极配合,不得对有关报表瞒报、漏报、拒报;四、重申项目绩效考核实施细则各有关规定,分公司和项目部不得触碰管控红线,并及时做好相应计划工作(创杯、创标、职称等);五、重点项目要做好原始资料的积累工作,以便后续进行存档归档和二次预算;六、搭建劳务分包商的合格名录平台,积累优秀的劳动班组资源,以便在重点项目抢工期或者施工时发挥积极作用;七、分公司和项目部通过以点带面的方法整合优势,积极开展内部交叉巡查,及时发现问题、解决问题,相互取长补短。

会议最后,董事长来连毛作了重要讲话,他对分公司近阶段付出的努力和取得的进步都给予了肯定。他指出,随着企业业务量的飞速扩张,企业项目管理压力也越来越大。面对这种发展与管理之间日益凸显的矛盾,如何进一步增强企业管理的内生动力和活力,唯有快马加鞭推进改革,向项目管理改革要动力。项目管理改革形势逼人,深化项目管理改革时不我待,对项目管理改革的紧迫性,我们一定要有新的认识。

来董事长强调,集团新近完善或出台的项目绩效管理系列制度、项目巡查管理制度、项目大宗材料支付制度、项目财务核算办法等,都在标示着企业进一步深化项目管理改革的信心与决心。对分公司和项目部而言,下步要怎么做,怎么改?

来董事长提出,首先理念要改,抱着老观念不放手是没有出路的,要跟上形势的发展,必须要主动向前走,对公司下达的各项政策制度必须要做好执行;其次,管理方式要改,分公司现在直接面对市场、客户以及各级行政主管单位,如何处理好客户关系,也需要大智慧;第三,管理手段要改,各分公司必须要认真、刚性地管好自己的队伍和团队,同时,也要将干部培训工作纳入日程,不断进行自我修炼和提高,塑造终身学习的良好氛围。

与会人员还就如何做好下步的企业项目管理工作开展了热烈的讨论,大家表示将认真学习各项管理制度,把项目绩效管理意识落实到施工管理的每一个环节中去,以项目绩效管理为抓手,向项目管理改革要动力,为进一步深化企业项目管理改革作出贡献。


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