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【重大会议】项目现场管理强抓不懈——集团召开2015年度三季度生产例会

集团于10月30日下午在公司九楼会议室召开了三季度生产例会视频会议。会议由工程部徐雅民经理主持,来连毛董事长、宋志刚总经理等集团高层领导和各分公司经理、各部室经理共计二十余人参加了本次会议。其中河南分公司等以视频连接方式参与了本次会议。

首先,总工程师王明波及工程管理部分别就三季度项目巡查的综合管理、安全管理和质量管理三方面做了情况通报。本次季度巡查以住建部《工程质量治理两年行动方案》为指导,以宋志刚总经理在总经理议事会上提出的五点要求为重点,覆盖市内、省内及区域分公司共计三十余只项目。其中,平阳蓝天花苑(一分)、新昌万丰科技园(一分)、丁桥市中医院(二分)、富阳大家悦墅(二分)4只项目在综合考评中表现优秀;瑞祥1号安置房(一分)、芜湖品樾广场(安徽分)、富阳大家悦墅(二分)、世悦凯旋山(河南分)和孙庄北苑(河南分)5只项目在安全生产单项得分上名列前茅;太原吴家堡(山西分)、滨湖蓝湾项目(安徽分)和孙庄北苑(河南分)在质量实测实量和观感质量方面得分靠前。 

接着,各分公司经理对所属分公司生产经营情况做了汇报发言,重点对项目年底资金收支计划作了简要梳理,并对11月、12月生产计划进行了安排。

在会上,集团党委书记郑卫平还特别就贯彻十八届五中全会精神,深入领会共产党员行为准则和纪律处分条例的学习工作进行了布置。郑书记根据城投公司党委要求指示各分公司和项目部要积极推动基层党组织建设,做好党支部固定活动日学习情况记录。其中,大家悦墅项目(二分)参加了2014-2015年度项目工地党建工作评优工作,并在实地初审中获得了评委组的一致认可。

随后,宋志刚总经理作了重要讲话。讲话首先联系三季度巡查情况对前三季度的生产、经营情况做了简单回顾,其中二分公司、钢构分公司、河南分公司产值完成情况较好。受行业基本面影响,各分公司新承接业务量也受到一定冲击。在这种形势下,宋总经理指出,我们要本着完成一个项目、成就一只精品的原则,提升企业硬实力,提高思想认识,加深认识程度,对各类在检查中多次发现的问题要给予足够的重视。首先还是要加强在建项目规范化、标准化管理,对照新发的CI形象手册和安全施工标准化手册的要求,新开工项目必须严格按照标准实施,在建项目则要积极自查完善。同时,对优秀项目和待改进项目要进行差异化管理,对一些管理亮点层出、在检查中表现过硬的项目除了奖励之外,还可以采取开现场会等形式予以宣传推广;相应地,对于另一些几次三番整改不力的项目,除了在季度巡查中给予批评和罚款外,也要在日常巡检中加强检查,屡教不改的要以罚款形式加大处罚力度。宋总经理特别强调,项目施工必须要务实,要切实加强项目现场管理力度,要借助微信管理平台,对现场的亮点和不足之处都予以记录和实时回传。宋总经理还特别提到了项目人才的培养工作,他指出,各分公司经理要充分认识到软实力是对企业硬实力的重要补充,要积极挖掘潜在资源,鼓励项目现场作业人员积极考证。

其次,要加强在建项目全动态管理。宋总经理指出,在项目管理的过程中各方要注重做到技术交底针对性、安全交底及时性、持证证件有效性、资料收发完备性、施工方案完善性等几个方面,项目部要坚持把公司相关各项制度有始有终地执行下去。而生产过程中的检查和整改也要形成良性循环,不仅检查要到位,更要多方督促项目整改落实到位,真正发挥动态管理的优势。

第三、要加强项目管理的全局观观念,提升管理思路和理念。宋总经理特别强调要加大年底前应收款的催收力度,除了对资金使用作统筹安排外,还应对年底资金大流量紧急支付情况作好预案。宋志刚总经理以拧紧一股绳为口号要求各分公司在2015年的最后关头保持安全意识不松懈,抓紧后续两个月时间,为全面完成生产、经营各项指标而努力。

会议最后,来连毛董事长就自己的管理经验和大家作交流沟通,提出把简单的事情做好就不简单,把平凡的工作做好就不平凡的观点,并从四个角度进行全面阐释。一要改革创新思路。在建筑业总体从紧的发展态势下,行政审批等政策宽松化恰恰是目前建筑业企业严进宽出变为宽进严出发展导向的信号。在主管部门监管方式日趋严格、新旧资质标准转换就位、人证合一捉襟见肘的新态势下,只有以新思路来调节应对,才能保证企业在新形势下得以发展壮大。同时,在总体经济形态由粗放型向集约型转变的过程中,我们企业要紧跟步伐,做好经营方式、经营理念的转变,改变过去项目现场的粗放型管理模式,积极推动项目现场精细化运作,提高自身精细化管理水平。二是管理创新强企强。在企业管理过程中,公司的管理原则与底线、游戏规则大家务必遵守,不能越红线一步。管理思路与方式要在制度的框架中来体现与实施。另外,管理工作中,管理人员也要提升自身的管理水平,提升自身的综合素质与能力,妥善解决管理中出现的各种问题。三是要实现三方共赢模式。创造国家、企业、员工三方共赢的生存模式来引领企业发展。在目前市场的严峻形势下,我们要克服客观不利因素,积极开辟自营项目的新发展、新出路,为实现三方共赢美好目标而奋斗。四是以企业文化为载体推动企业发展。没有企业文化,企业将变得竞争性差、生存能力弱、前瞻性不足。因此,我们要重视企业文化建设,引导企业文化建设,真正从关爱员工的角度出发,立足于员工的基本诉求,在日常的管理工作中除了冷冰冰的制度,更要有人性化的考量。从建设企业文化角度出发,掌握员工心态,加强员工对企业的信赖感,并以此为契机,提升企业人力资源储备工作。

会议最后,来董事长着重强调了项目管理工作要从严,项目管理人员要提升管理理念,从更高的视角来看待自己的工作,对于普遍性问题要引起足够重视,着眼小处,提升管理水平,展现更多亮点、优点,从而提升企业精细化管理水平,推动企业稳步发展。

(工程管理部 陈玉洁)


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