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【管理纵横】广通劳务、杭建工四分和安徽分召开2015年新春工作会议

2015年3月8日,杭州广通劳务承包有限公司、4166金沙手机官第四分公司和安徽分公司、杭州建工检测有限公司2015年新春工作会议在广通劳务五楼会议室顺利召开。广通劳务全体员工,杭建工第四分公司、安徽分公司及各项目部全体管理人员,建工检测公司全体员工参加了会议。

会议由广通劳务董事长赵彪主持,会议当天恰逢三八国际妇女节,会议的开始,赵总首先对各位女员工致以节日的问候,并为每位女员工准备了鲜花和节日礼品。随后,广通劳务总经理来盛罡、安徽分公司副经理常化利、第四分公司副经理廖晓武分别作了2014年工作汇报,会议还对公司各类先进代表进行了表彰,会议的最后,广通劳务董事长赵彪作了重要讲话。

广通劳务总经理来盛罡首先作广通劳务年度工作汇报。2014年,广通劳务积极应对建筑市场的竞争和挑战,内抓管理、外拓市场,努力克服重重困难,实现了劳务产值13亿元,新承接业务13.1亿元。对于2015年的工作,来盛罡总经理提出2015年是公司转型升级的重要一年,公司将本着以科学为指导、以质量求生存、以服务求发展的宗旨,与建筑行业同仁们真诚合作,以行为赢得客户,以科学的管理和可靠的质量为客户提供最优良的产品,为建设中国梦做出我们广通劳务应有的贡献。

安徽分公司副经理常化利在工作汇报中指出,2015年要加强安徽分公司的内部管理,完善各项制度,并在项目管理上狠下功夫,做到降本、增效、保质量;文明、安全施工上台阶”,努力站稳安徽市场,为集团在安徽市场的发展壮大做出贡献。第四分公司副经理廖晓武在工作汇报中指出,2015年将继续秉承务实的工作作风,以更加饱满的热情和更加昂扬的斗志为实现公司2015年度目标任务而努力奋斗。

会议对公司2014年度优秀员工、优秀党员进行了表彰,号召大家以先进典型为榜样,立足本职,争创一流。

会议最后,广通劳务赵彪董事长发表了重要讲话,在充分肯定2014年工作成绩的同时,也对2015年的工作提出了新的要求,尤其强调2015年我们首先要认清新形势,把握新趋势,准确把握新常态发展及营改增带来的挑战和机遇,增强危机意识和责任意识,时刻把握好市场的风向标。

就如何应对市场大环境的变化,赵董事长指出,公司2015年总体工作的要求是:主动适应新常态,积极融入大战略,以注重管理、适度调整为工作基调,以提质增效为奋斗目标,坚持稳中求进谋发展,严格管理转作风。围绕这一要求,重点要做好以下几项工作:一、项目建设上切实把握好计划、目标、时间三要素,并要求各项目部严格按照时间目标节点进行施工建设。二、项目管理上要狠抓决算,保证资金回笼,并且要着重抓好项目的基础管理工作。从项目质量管理、进度管理、安全生产管理、新工艺新材料新技术的推广、文明施工管理、成本管理等多方面着手,提高各项目的综合实力。三、全力加强劳务管理,恢复广通劳务的金字招牌。

2015年是杭州广通劳务承包有限公司、4166金沙手机官第四分公司和安徽分公司、杭州建工检测公司全面规划建设,承前启后、既往开来的关键一年,更是稳定坚实基础的重要一年,要做好公司的全年工作,必须坚实基础,扎扎实实起好步,开好局,工作不断创新,促进稳中求进。在新的机遇和挑战面前,全体广通人要继续保持昂扬向上的斗志,奋发有为的精神,脚踏实地的态度,为实现公司新的目标而不懈努力。

(广通劳务 曾叶琼)


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