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【重大会议】“向前走 、别回头”——集团召开2016年机关员工大会,来董事长寄语未来

爆竹声中一岁除,春风送暖入屠苏。千家万户瞳瞳日,总把新桃换旧符。新的一年又即将沿着固定的轨道,周尔复始的交替。与历年相同,在这辞旧迎新之际,集团于2月3日下午召开了2016年机关员工大会,来连毛董事长在会上为员工带来了新年的祝福,并指出了新一年企业的发展方向。

集团副总经理郑育辉首先通报了2015年集团本级各部室绩效考核及支持力测评两项综合考核情况,并公布了经考核领导小组最后确定的部门业绩考核结果。值得一提的是,2015年部室绩效指标有所调整,分为技术指标、创新指标、争取指标三类,由各部室在年初自行制定,根据指标内容权重确定计分标准,年末在各部室自评的基础上,召开部室负责人述职大会,并接受集团高层、同级部门、及所属单位负责人的评议。

集团董事长来连毛在会上作了重要讲话。来董表示,12月31日的机关员工大会上,宋志刚总经理已经把2015年集团的各项工作作了全面地描述,今天的会议也通报了集团各部室的综合考评情况,从结果上,企业取得了较好的成绩,也都顺利完成了年度既定的目标任务。但是我们一路走来,步子却并不坚实,还有些关口看着十分惊险。2016怎么办?向前走、别回头,来董事长用这六个字寄语未来,并从三个方面为企业发展提出要求。

一是静下心来做好本业。建筑业作为杭州建工发展的主业,大家要珍视这个基础,更要对其发展有坚定的信心。2015年,我们在技术质量管理上取得了新的突破,取得了两项省杯,2016年工程管理部与技术质检部需进一步加强项目部的现场管理,提高工程质量,争创更多地荣誉。另外,在企业的发展过程中一定要保持不断地创新,尤其在经营管理上、工程管理上。比如,对管理者的考核和评价,当前企业已有包括分公司考核、部室考核在内的多项考核制度,下阶段将加大、加重对项目管理者、责任人的考核力度和比重,同时加强惩罚力度。

二是要在传统的行业中闯出新路。与新型的互联网企业不同,作为建筑行业的杭州建工是传统型企业,但是传统企业想要更好地发展,就必须要对现有的管理模式和方式逐步改良。现在很多互联网思维值得我们借鉴。比如,为充分发挥分公司和项目部的积极性,是否可以考虑项目的合伙人制度?为了培养好技术管理人员,是否能充分利用我们的现有工作平台?等等,诸如此类,只要有创新的思维,其实还有许多新型的模式可以探索。

三是企业发展是前提,是硬道理。在这个时代,企业要活的好,活的有尊严,大的前提就是发展!而发展的重头就是经营工作。企业全员经营,是一种扩大经营资源,提升经营业绩的好途径,我们也可以尝试。

展望未来,前程注定艰辛。向前走、别回头,众志成城的杭州建工正在一步一个脚印的向双百企业目标迈进!

(综合办 郦栋)


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